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　　山東省萊州市三山島街道永盛埠村為省扶貧工作重點(diǎn)村，之前經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，有種植蔬菜的傳統(tǒng)，但是分散在各個(gè)農(nóng)戶，規(guī)模小，質(zhì)量沒(méi)保證，品牌影響力弱。為改變基礎(chǔ)差、經(jīng)濟(jì)弱的面貌，該村從強(qiáng)黨建入手，闖出了支部帶領(lǐng)發(fā)展的新路子。

　　支部凝心鼓斗志，帶頭領(lǐng)辦合作社。2015年前的永盛埠村沒(méi)有一條水泥路，沒(méi)有一盞路燈，老百姓吃水都是難題，2014年村“兩委”換屆后，新上任的“兩委”班子聚合力、謀發(fā)展，積極發(fā)動(dòng)全村老百姓及社會(huì)各界捐款20.98萬(wàn)元修路，完成了村內(nèi)1.2萬(wàn)平方米主干路的硬化，從此永盛埠村有了第一條水泥路。通過(guò)這件事，黨支部和黨員群眾深刻認(rèn)識(shí)到只有抱團(tuán)發(fā)展、團(tuán)結(jié)一致才有出路。黨支部經(jīng)過(guò)一年多的摸索、試驗(yàn)和外出考察，在充分征求意見(jiàn)后，于2015年黨支部帶頭成立了“新永盛農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”和“新永盛農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”。在上級(jí)扶貧政策支持下，黨支部流轉(zhuǎn)150畝土地，建設(shè)6棟春暖式和冬暖式蔬菜大棚，購(gòu)置2臺(tái)套大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，通過(guò)對(duì)外租賃承包，每個(gè)大棚每年平均租金約0.6萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備每年租金約1.5萬(wàn)元，每年共可為村集體增收5.1萬(wàn)元。黨支部領(lǐng)辦合作社得到群眾的認(rèn)可與支持，群眾紛紛以地入社，目前，新永盛農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社入社成員226戶，入社率達(dá)83.1%，流轉(zhuǎn)土地1500畝；新永盛農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社入社成員25戶，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械20臺(tái)套。

　　支部外聯(lián)搭線橋，促成項(xiàng)目終落地。為了謀求村莊的快速發(fā)展，村黨支部積極聯(lián)系在外流動(dòng)黨員特別是在北上廣的黨員，通過(guò)在外黨員的牽線搭橋，最終與北京某公司達(dá)成合作意向，計(jì)劃總投資5億元，建設(shè)占地6000多畝的果蔬大棚項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，將參與北京“菜籃子”工程，為北京市民供應(yīng)蔬菜。黨支部書(shū)記帶領(lǐng)村“兩委”成員及部分黨員，先后5次陪同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到村實(shí)地了解情況，積極與上級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，2次邀請(qǐng)萊州市農(nóng)業(yè)專家到地頭檢測(cè)分析土壤、研究種植品種，前后征求黨員意見(jiàn)6次，最終促成項(xiàng)目落地。項(xiàng)目一期已建成17棟主體大棚，4棟已投入生產(chǎn)，3棟種植西紅柿，1棟種植黃瓜，春節(jié)前后將出菜直供北京。有機(jī)蔬菜種植采用深耕滴灌作業(yè)方式，采用水肥一體化、物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，出菜后每天直供北京，讓北京市民吃上“放心菜”。

　　支部借力大項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；｜h支部將借助果蔬大棚項(xiàng)目，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。下步，黨支部將依托新永盛農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立三個(gè)分社：成立勞務(wù)合作社，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目園區(qū)內(nèi)勞務(wù)派遣，預(yù)計(jì)勞務(wù)合作社可吸納社員1000余名，解決周邊剩余勞動(dòng)力2000人次，吸引返鄉(xiāng)人才100余名，預(yù)計(jì)為本村及周邊村集體每年每村平均增收5萬(wàn)余元，社員每年2萬(wàn)余元。成立運(yùn)輸合作社，整合社會(huì)資金或個(gè)人配車入股，組建運(yùn)輸車隊(duì)，做好果蔬發(fā)往北京物流配送，預(yù)計(jì)配套50輛箱式貨車，吸納100余名專業(yè)運(yùn)載司機(jī)，預(yù)計(jì)此項(xiàng)可為村集體每年增收20多萬(wàn)元，社員每年增收4萬(wàn)余元。成立置業(yè)合作社，發(fā)展餐飲服務(wù)，對(duì)入社農(nóng)戶進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)果蔬采摘園吸引游客，發(fā)展“農(nóng)家樂(lè)”，預(yù)計(jì)基地每日游客量將達(dá)到200人次以上，社員每年可增收2-3萬(wàn)元；發(fā)展民宿，全面盤(pán)活農(nóng)村閑散宅基地，利用宅基地“三權(quán)分置”實(shí)現(xiàn)剩余房屋集約化利用，屆時(shí)農(nóng)戶可憑閑置房屋入股，享受效益分紅，最低每年可增收1萬(wàn)元；發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品銷售，采取“線上+線下”相結(jié)合的銷售模式，建立“新永盛”電商銷售平臺(tái)，預(yù)計(jì)每日果蔬銷售量可達(dá)500多公斤，可為村集體每年增收5萬(wàn)余元，社員每年增收2萬(wàn)余元。