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　　這些天，金波每天都要到業(yè)喇嘛土村的架子山生態(tài)農(nóng)業(yè)基地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，查看今年1月投養(yǎng)的溜達(dá)雞生長(zhǎng)情況。這是他推行的首個(gè)“6355”股份合作扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目，離這批雞上市時(shí)間越近，他越是不敢松懈。

　　金波是大連交通大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的副教授，2018年3月前，他還在學(xué)校從事教育工作。而后，他成為彰武縣葦子溝鎮(zhèn)第一副書(shū)記，重點(diǎn)開(kāi)展扶貧和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)工作。

　　“我在農(nóng)村出生，但離開(kāi)農(nóng)村多年后，再回頭來(lái)細(xì)致審視當(dāng)前的農(nóng)村發(fā)展，開(kāi)始時(shí)的確有些不適應(yīng)，擔(dān)心工作做不好。”金波說(shuō)。

　　在前期調(diào)研后，金波利用自己在學(xué)校從事傳統(tǒng)文化教育和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的特長(zhǎng)，通過(guò)舉辦國(guó)學(xué)及職業(yè)選擇講座，很快和當(dāng)?shù)卮迕袷煜て饋?lái)。

　　解決貧困問(wèn)題，最終要落到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。

　　當(dāng)時(shí)，一個(gè)村發(fā)展的50畝田菜產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，秋收時(shí)不僅沒(méi)有達(dá)到扶貧幫困的預(yù)期效果，反而還賠了4萬(wàn)元。這樣的現(xiàn)象并非個(gè)案，部分村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)存在項(xiàng)目不到位、技術(shù)跟不上、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，成為虧損問(wèn)題的根源。

　　剖析這些案例后，金波摸索出一條“投資方+農(nóng)業(yè)能手+村集體+貧困戶”四位一體、協(xié)作共贏的路子，并研究以“6355”模式進(jìn)行利潤(rùn)分配。其中，由投資方出資入股，享受60%分紅；農(nóng)業(yè)能手日常經(jīng)營(yíng)管理入股，分紅30%；村集體和貧困戶各享受5%的分紅。

　　架子山生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，就是金波聯(lián)系大連一家投資企業(yè)，與農(nóng)業(yè)能手丁建波合作建成的。該項(xiàng)目依托架子山寒富蘋(píng)果種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展林下家禽養(yǎng)殖，首批投入雞雛1萬(wàn)只，規(guī)劃發(fā)展至5萬(wàn)只雞的規(guī)模。

　　如今，這個(gè)生態(tài)基地日常用工達(dá)20多人，都是本村或鄰村的農(nóng)民，其中不乏建檔立卡貧困戶。在基地里，這些農(nóng)民通過(guò)務(wù)工每年可收入3.4萬(wàn)元至4萬(wàn)元。

　　金波說(shuō)，規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn)，選好高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目利潤(rùn)率遠(yuǎn)超城市工商業(yè)平均利潤(rùn)率，所以較受工商資本的青睞。

　　隨著第一個(gè)股份合作項(xiàng)目被多方接受，金波馬不停蹄啟動(dòng)了第二個(gè)項(xiàng)目，即流轉(zhuǎn)100畝土地發(fā)展冷棚蔬菜，向大連交通大學(xué)后勤集團(tuán)定向供應(yīng)蔬菜。大連一家企業(yè)擬定先后兩期投資30萬(wàn)元參與該項(xiàng)目，同樣延續(xù)“6355”經(jīng)營(yíng)模式。

　　目前，金波正在搭建平臺(tái)、選擇項(xiàng)目，繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)能手與外界資本的對(duì)接，這些項(xiàng)目本身就有較好的示范效應(yīng)，有利于帶動(dòng)更多農(nóng)民致富。

　　“從項(xiàng)目規(guī)劃到新技術(shù)引進(jìn)，從找資金到市場(chǎng)銷(xiāo)售，金書(shū)記全程都在幫助我們，多些這樣的好干部到農(nóng)村來(lái)，我們就不愁發(fā)展不起來(lái)。”丁建波說(shuō)。