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　　“每天發(fā)往全國各地的漢源枇杷大約有200多單。漢源枇杷品質(zhì)和口感都不錯，價格穩(wěn)定，是我們電商比較喜歡的品類。”這段時間，在位于四川省漢源縣甘溪壩工業(yè)園區(qū)內(nèi)的某農(nóng)業(yè)科技有限公司倉庫里，負責人王石兵和員工們每天都忙著發(fā)貨。

　　兩次返鄉(xiāng)為“觸電”

　　王石兵是漢源縣梨園鄉(xiāng)村民，2003年他外出打工，并進入了好利來集團北方公司產(chǎn)品技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)培訓部，成為一位城市白領(lǐng)。

　　“在好利來北方公司，我主要做烘焙技術(shù)培訓。后來，看到家鄉(xiāng)的農(nóng)特產(chǎn)品很好，但營銷渠道還比較欠缺，生鮮電商也才剛起步，所以我下定決心返鄉(xiāng)做電商。”2014年，王石兵瞄準農(nóng)村電商市場，回到家鄉(xiāng)投入資金近400萬元，注冊成立了漢源縣聚豐種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社。通過電商平臺，他出售家鄉(xiāng)的蘋果和花椒，一年下來單是梨園鄉(xiāng)蘋果的網(wǎng)絡(luò)銷售就達15萬公斤，解決了果農(nóng)的后顧之憂。

　　“雖然專合社取得了不少成績，但因為電商運營經(jīng)驗不足，發(fā)展遇到了瓶頸。”2015年，王石兵頂著巨大壓力，與4個志同道合的年輕小伙一起，在成都合伙注冊一家電商公司，利用成都便捷的物流運輸、良好的城市電商環(huán)境，重新開始創(chuàng)業(yè)，銷售漢源等地的農(nóng)特產(chǎn)品，并積累了一批優(yōu)良的客戶資源。

　　“我在成都呆了一年，不僅對電商行業(yè)有了全新的認識，還系統(tǒng)解決了之前遇到的瓶頸問題。比如生鮮農(nóng)產(chǎn)品如何通過電商及時送到消費者手中，如何做好生鮮農(nóng)產(chǎn)品的包裝，如何積累客戶資源等。”2016年8月，王石兵再次返鄉(xiāng)。

　　嚴控品質(zhì)穩(wěn)步走

　　短短幾年時間，依托原產(chǎn)地進行品牌打造，王石兵團隊先后包裝推出“漢源紅”“紅之源”“新農(nóng)之邦”“這襄有厘”“制油自在”等農(nóng)產(chǎn)品品牌，得到了很多網(wǎng)絡(luò)消費者的認可和追捧。

　　“電商解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題、提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，但電商做得再好，也要嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，只有農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)上去了，電商才能走得更遠。”王石兵認為。

　　為了提升漢源農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，王石兵發(fā)起成立了漢源紅之源果蔬行業(yè)協(xié)會，與山東煙臺市現(xiàn)代果業(yè)科學研究院漢源技術(shù)服務中心合作，在基地建立可溯源質(zhì)量監(jiān)督體系，致力于標準化生態(tài)種植，為基地農(nóng)戶提供技術(shù)指導，統(tǒng)一進行種植管理。

　　品質(zhì)提升的同時，物流效率也在穩(wěn)步提升。順豐、郵政等在漢源建立配送網(wǎng)點，極大方便了漢源農(nóng)特產(chǎn)品線下運輸。2017年，新農(nóng)之邦的甜櫻桃線上銷量一下子從2016年的10萬件（每件 3-5 斤）暴增到 20多萬件，2018年更是達到了50多萬件，其中便捷的物流運輸起到了很大的作用。

　　“目前，我們能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品常溫配送在 3 天之內(nèi)到達，甜櫻桃等需要冷鏈運輸?shù)乃�果在次日或隔日送達。”王石兵說。

　　2017年初，在漢源縣委、縣政府的支持下，王石兵創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)科技公司入駐甘溪壩工業(yè)園區(qū)，新建兩個200噸凍庫、一個50噸凍庫和3000平方米集配中心。目前，公司已建成標準化種植基地7個，會員農(nóng)戶面積1.8萬余畝，開發(fā)有甜櫻桃、花椒、蘋果、金花梨、李子、高山蔬菜等多種農(nóng)特產(chǎn)品，農(nóng)莊核心基地實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)可視化管理，電子商務平臺日趨壯大。

　　“今年起，我們將重點開拓‘社群’這類中小型消費群體，從目前反饋的情況來看，他們對我們的產(chǎn)品和服務都非常認可，這也有利于我們進一步開展持續(xù)的合作。”王石兵說。