畜牧家禽網(wǎng)首頁 > 技術(shù)中心> 行業(yè)動態(tài) > 綏陽縣金承村:蔬菜俏 村民笑
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近日,遵義綏陽,艷陽高照。天氣熱了,哪片地的大白菜、南瓜該收了?今天拉菜的車裝得滿嗎?移栽的辣椒苗長得怎樣?鐘承權(quán)不放心,又來到蔬菜基地“巡視”。只要不外出,每天他都要到基地來轉(zhuǎn)上一大圈。
這片蔬菜基地,很是壯觀,足有500畝,坐落在綏陽縣風(fēng)華鎮(zhèn)金承村。盛夏時節(jié),放眼望去,一派生機(jī)盎然,南瓜、茄子、四季豆、西紅柿……鮮嫩欲滴?;氐闹魅?,是綏陽縣農(nóng)鑫蔬菜專業(yè)合作社,由鐘承權(quán)一手建起來,已有12年“社齡”。村民們通過土地流轉(zhuǎn),從土地的使用者,變身為合作社的員工。村民們說,蔬菜基地是他們的“乖孩子”,合作社是他們的“錢袋子”。
對市場對市民對村民負(fù)責(zé)
望著面前一片長勢喜人的大白菜,金承村第一書記、綏陽縣農(nóng)鑫蔬菜專業(yè)合作社理事長鐘承權(quán)黝黑的臉上,滿是笑容。
“金承村交通便利,土壤、氣候適宜種蔬菜,幾乎家家戶戶都種了一兩畝蔬菜。以前村里有個蔬菜協(xié)會,但村民們各自為政、隨心所欲,想種啥種啥,想種多少種多少,自己賣一些,賣不動的就拿到協(xié)會幫忙賣。慢慢地,矛盾暴露出來,產(chǎn)品與市場不對路,產(chǎn)量小、品相差、賣不起價。于是,2007年,我聯(lián)合4個種植大戶搞起了這個農(nóng)鑫蔬菜專業(yè)合作社。”
這是綏陽縣第一個農(nóng)村專業(yè)合作社。“協(xié)會是公益性質(zhì)的,幫著賣。而合作社是盈利性質(zhì)的,要掙錢。”基于這樣的認(rèn)識,農(nóng)鑫合作社從成立的那天起,就奔著一個目標(biāo):緊盯重慶、遵義等主要市場,市場需要什么就種什么?市場喜歡什么品種就種那個品種。“同樣是大白菜,重慶市場暢銷的拉到遵義來賣,遵義市場俏式的拉到重慶去賣,要虧大本的。”指著面前的白菜地,鐘承權(quán)這樣解釋。
“對市場負(fù)責(zé)、對市民負(fù)責(zé)、對村民負(fù)責(zé)。”在市場摸爬滾打了數(shù)十年的鐘承權(quán),對農(nóng)鑫合作社提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在“三個負(fù)責(zé)”的原則下,農(nóng)鑫合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地、統(tǒng)一安排種植、統(tǒng)一指導(dǎo)技術(shù)、統(tǒng)一管理田間、統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一市場價格。“這‘六個統(tǒng)一’,是合作社的立身之本。比如田間管理,重點(diǎn)要對農(nóng)產(chǎn)品安全加強(qiáng)管控,精準(zhǔn)到每塊田、每塊土。為此我們把檢測站建到村里,專門購買了檢測設(shè)備,配備了專業(yè)的檢測員,隨時進(jìn)行抽檢。如果產(chǎn)品農(nóng)藥殘留物超標(biāo),合作社就一定拒絕收貨。”鐘承權(quán)一語道破金承村蔬菜“俏”銷的秘訣。
荒地變良田 老人成員工
在金承村,像黃天樹這樣的人家,有10來戶,撂荒地共有20多畝,流轉(zhuǎn)后,在農(nóng)鑫合作社的呵護(hù)下,荒地又變成了良田。一群婦女,背著裝了滿滿白菜的背簍,從田間走來。走進(jìn)一看,年紀(jì)都不小了,細(xì)問,大的接近70歲,小的也有50多歲。“村里有一批留守老人,六七十歲了,也沒有其他技能,干不了工廠的技術(shù)活,但他們干點(diǎn)力氣活沒有問題。這一背簍大白菜,有40斤左右,他們一天可以背幾十趟。年紀(jì)大了,打工沒人要。我一直就在基地做活路,干些摘菜、砍菜、背菜的活,只要肯干,每天都有錢進(jìn)。”60歲的村民敖世會笑著說,她每個月都有一千多塊的收入。從老人們舒心的臉上,看得出,他們勞動著是快樂的。
能不高興嗎?鐘承權(quán)給我們算了筆賬:合作社流轉(zhuǎn)來的土地,一年兩季到三季種植蔬菜,一畝一年的產(chǎn)出是一萬多元。而村民自己種菜,一畝一年最多收益2000多元。土地流轉(zhuǎn)后,他們在合作社務(wù)工,每天有70元的工資,加上土地流轉(zhuǎn)費(fèi),一年下來至少有1.5萬元的凈收入。“乘還干得動時多干點(diǎn),自己掙自己花,也少給孩子們添麻煩。”村民劉世芬道出了大家的干勁。
合作社讓村里老人愉快工作快樂掙錢,也讓貧困戶擺脫貧困。韓碧琴家,因丈夫癱瘓致貧,于是她流轉(zhuǎn)了家里的4畝地后,來到合作社務(wù)工,以此收入供養(yǎng)兩個女兒和給丈夫治病,如今,大女兒已結(jié)婚,小女兒正在讀高中。“要是靠我自己種那4畝地,怕是早喝西北風(fēng)去啦。”
多渠道打通市場最后一公里
記者注意到,不到半小時,韓碧琴已是第三趟背來滿滿一背簍的白菜,放到路邊收菜小貨車上。 小貨車車主曾啟在兩位村民的幫助下,將一兜兜大白菜整齊地擺放在車廂里,不一會兒,一面“白菜墻”便躍然于眼前。
“基地蔬菜品質(zhì)好、上市早、利潤空間大,下午送到市場很快就會被搶購一空。”來自遵義市匯川區(qū)的收購商曾啟,幾乎每天都要來基地收購滿滿一車的蔬菜,4000斤左右,拉到遵義蔬菜批發(fā)市場銷售,村里人將他視為“蔬菜經(jīng)紀(jì)人”。“蔬菜經(jīng)紀(jì)人”上門收購,既節(jié)約人力物力,又方便又快捷,是農(nóng)鑫合作社對接市場的重要“橋梁”。“但不是*的依賴。”鐘承權(quán)說。農(nóng)鑫合作社的大訂單主要來自重慶永輝超市和周邊蔬菜批發(fā)市場。很多時候是供不應(yīng)求。
不僅如此,頗具經(jīng)濟(jì)頭腦的鐘承權(quán)打起了直銷的主意,在重慶江津雙福蔬菜批發(fā)市場,購買了兩個攤位,將基地的蔬菜直接拉到批發(fā)市場去賣。“到重慶三個小時的路程,除去運(yùn)費(fèi),去掉了中間差,可以讓效益*化,還可以及時了解市場動態(tài),掌握市民需求。”連接市場、連接田間、連接農(nóng)戶,產(chǎn)品、規(guī)模、質(zhì)量、價格、渠道、工資,環(huán)環(huán)緊扣,農(nóng)鑫合作社風(fēng)生水起,不僅將金承村蔬菜基地從幾十畝發(fā)展到500畝,而且?guī)语L(fēng)華鎮(zhèn)蔬菜基地從500畝“擴(kuò)容”到2000畝。 新增的1500畝,來自鎮(zhèn)上其他村子的8個種植大戶,他們主動融入,成為農(nóng)鑫合作社的“社員”,與合作社實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場共享,但又獨(dú)立運(yùn)行。由此還誕生了“社中社”——金承村的福鑫種養(yǎng)殖專業(yè)合作社,蔬菜種植規(guī)模達(dá)到300畝。
“農(nóng)鑫合作社的實(shí)踐證明,合作社+農(nóng)戶是激活農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的重要組織形式。以合作社為支撐,將廣大農(nóng)戶聯(lián)結(jié)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上,既推動特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,又解決農(nóng)戶與市場脫節(jié)問題,不僅提升了農(nóng)業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力,也促進(jìn)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農(nóng)戶之間形成緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的‘突破口’。”綏陽縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長孫光連說。
農(nóng)鑫合作社的“六個統(tǒng)一”,讓金承村的蔬菜種植從自由式的散、小、亂走上規(guī)模化、精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。村民們主動向合作社靠攏,以成為社員、員工為傲。70多歲的村民黃天樹,家有2畝土地,孩子在外務(wù)工,他和老伴年紀(jì)較大,做不動地里的活,漸漸地,2畝土地就撂荒在那里。流轉(zhuǎn)到農(nóng)鑫合作社以后,撂荒多年的土地,長滿了綠油油的蔬菜,換發(fā)了生機(jī)。
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