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　?。ㄒ唬﹫?chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該做好的四件事

　　1. 強(qiáng)化管理

　　企業(yè)管理是豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的首要任務(wù)。成績(jī)是由每一個(gè)管理細(xì)節(jié)組成的，細(xì)節(jié)決定一個(gè)企業(yè)成敗，要力求完善，主要內(nèi)容有組織管理、生產(chǎn)管理、后勤管理和銷(xiāo)售管理。精確的組織管理是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、健康發(fā)展的基本條件，包括各種規(guī)章制度的制定等；生產(chǎn)管理是保證平穩(wěn)、健康、均衡生產(chǎn)的必要步驟，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織工藝流程、生產(chǎn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)等；后勤管理起到保駕護(hù)航的作用，要建立一支精干、優(yōu)秀的后勤隊(duì)伍， 及時(shí)處理生產(chǎn)方面的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；銷(xiāo)售管理是豬場(chǎng)管理方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，場(chǎng)長(zhǎng)親自抓銷(xiāo)售已經(jīng)被認(rèn)為是一種有效的方式，只有了解市場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)才能指揮銷(xiāo)售人員做好市場(chǎng)工作。

　　2.防疫第一

　　防疫是養(yǎng)豬生產(chǎn)的生命線(xiàn)，堅(jiān)決貫徹防疫第一、防重于治的思想。在養(yǎng)豬生產(chǎn)實(shí)踐中，由場(chǎng)長(zhǎng)組織建立本場(chǎng)防疫體系、貫徹執(zhí)行防疫制度，同時(shí)加強(qiáng)消毒工作和生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施。

　　3. 飼料保證

　　一個(gè)豬場(chǎng)的盈虧與飼料直接掛鉤。建立飼料管理系統(tǒng)在養(yǎng)豬生產(chǎn)過(guò)程中非常重要，營(yíng)養(yǎng)是使豬只優(yōu)良基因發(fā)揮的根本保證，提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的飼料可以促進(jìn)生產(chǎn)水平的快速提高； 同時(shí)，配置優(yōu)質(zhì)、低廉飼料是降低生產(chǎn)成本的有效途徑，一般來(lái)說(shuō)，飼料成本占總成本的70%~80%。

　　4. 生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督

　　檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。

　?。ǘ?工作方法

　　一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，并不是每天都忙于生產(chǎn)，而是把各項(xiàng)工作安排得井井有條，騰出時(shí)間來(lái)干一些其它的事情，如協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、學(xué)習(xí)充電等。

　　1. 建立強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　技術(shù)人員是一個(gè)企業(yè)的主干力量，如何充分發(fā)揮技術(shù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用至關(guān)重要。本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。首先要調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，給他們發(fā)揮的空間，*限度地挖掘他們的潛能 ;同時(shí)還要尊重他們的想法和意見(jiàn)，讓他們放下思想和心理包袱，盡情施展自己的才能。

　　2. 充分發(fā)揮職工的潛能

　　職工是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的第一操作者和執(zhí)行者，我們所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都要通過(guò)他們來(lái)具體實(shí)施。要使他們?cè)诠ぷ髦斜M可能不出現(xiàn)差錯(cuò)，就必須把管理制度和操作規(guī)程變成員工自覺(jué)的行為。尤其是一些很好的職工，要對(duì)他們有所鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，使他們充分擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)頭羊的作用。

　　3. 尊重和聽(tīng)取專(zhuān)家的建議

　　專(zhuān)家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅能利用自身掌握的技術(shù)去指導(dǎo)生產(chǎn)，改進(jìn)工作方法 ;而且還能在生產(chǎn)中提出一些思路，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，達(dá)到良好的生產(chǎn)成績(jī)。

　　4. 加強(qiáng)與客戶(hù)之間的關(guān)系

　　“客戶(hù)就是上帝”, 對(duì)于我們養(yǎng)豬行業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)員也是我們的客戶(hù)，他們?cè)趯?duì)外介紹和銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品、幫助企業(yè)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也提高了企業(yè)的知名度。建立良好的客戶(hù)關(guān)系，關(guān)心客戶(hù)的發(fā)展，將企業(yè)的利益與客戶(hù)利益相結(jié)合，做到雙贏，企業(yè)才有更大發(fā)展。

　?。ㄈ┕ぷ魉刭|(zhì)

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的素質(zhì)，良好的素質(zhì)是整個(gè)管理工作的核心軸，能直接影響生產(chǎn)成績(jī)和員工的工作質(zhì)量。

　　1. 思路敏捷

　　思路敏捷是解決問(wèn)題和提高生產(chǎn)效率的重要前提。一個(gè)能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應(yīng)迅速，能夠很快抓住事物的本質(zhì)，做出判斷，使問(wèn)題迎刃而解。

　　2. 身心健康

　　當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，管理者要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須有良好的心態(tài)和健康的體魄， 敢于接受新事物、新觀念，積極樂(lè)觀，善于創(chuàng)新，才能求得不斷發(fā)展。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)的氣度

　　氣度是一種看不見(jiàn)但感受得到的特質(zhì) ：包含了正直、無(wú)私、謙虛、不害羞，待人寬厚、懂得尊重他人、愿意聽(tīng)取不同的意見(jiàn)等。

　　4. 敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)精神

　　成功永遠(yuǎn)取決于高度負(fù)責(zé)和鍥而不舍的精神。一個(gè)有成就的人一定是個(gè)樂(lè)觀進(jìn)取、百折不撓的人。豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)為中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)就是一種力量，就是一種精神。不要以為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就一個(gè)人說(shuō)了算， 一意孤行必定會(huì)引起眾叛親離。只有尊重和善待他人，別人才會(huì)給你*的回報(bào)，協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是一個(gè)管理者需要做的事。

　?。ㄋ模┕ぷ髫?zé)任

　　明確場(chǎng)長(zhǎng)工作責(zé)任與分工是規(guī)范化管理企業(yè)的關(guān)鍵所在，包括場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)上級(jí)負(fù)什么樣責(zé)任，對(duì)下級(jí)承擔(dān)什么樣義務(wù)， 對(duì)客戶(hù)承擔(dān)什么責(zé)任等一系列問(wèn)題。

　　1. 對(duì)上負(fù)責(zé)

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有上級(jí)主管部門(mén)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是受上級(jí)主管部門(mén)委托管理企業(yè)的人員，因此要對(duì)主管部門(mén)負(fù)有重要責(zé)任。

　　第一，定期報(bào)告制度。定期報(bào)告制度是一種最為有效的匯報(bào)工作方式，利用文字材料主要報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 ;

　　第二，不定期匯報(bào)。遇有重大問(wèn)題和困難時(shí)要向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)未來(lái)打算要征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持不要自作主張。

　　第三，申請(qǐng)報(bào)告。是在匯報(bào)的前提下，需要什么原材物料，首先要取得領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，然后提交正式報(bào)告。

　　2. 關(guān)心下級(jí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下級(jí)要高度負(fù)責(zé)，明確他們的工作任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)為中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)豬技術(shù)網(wǎng)站。要經(jīng)常檢查他們的工作情況，轉(zhuǎn)變他們的工作思想 ;解決他們的后顧之憂(yōu)，使他們能夠暢所欲言，主動(dòng)提出工作中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和問(wèn)題所在，從一點(diǎn)一滴的小事做起，會(huì)使工作做得越來(lái)越好。

　　3. 關(guān)照客戶(hù)

　　客戶(hù)是上帝，對(duì)客戶(hù)要極其關(guān)懷，不僅要有一個(gè)好的售后服務(wù)，還要時(shí)刻關(guān)心他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。只有將自己的利益建立在客戶(hù)利潤(rùn)基礎(chǔ)之上，才能換得更大的回報(bào)。