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　　近年來，湖南花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速涌現(xiàn)出一批有影響力、帶動(dòng)力的龍頭企業(yè)、花卉苗木合作社及行業(yè)領(lǐng)軍人物，花卉產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)綠色湖南和“兩型社會(huì)”建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。為樹立典型、表彰先進(jìn)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，紅網(wǎng)即日起推出“走進(jìn)湖南花卉產(chǎn)業(yè)”專題報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　花木城（益陽）苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長曾毅，一個(gè)早已賺取了千萬身家的80后，是很多人眼中成功的榜樣。自稱“性格像浙江人”的曾毅卻覺得自己離成功還很遠(yuǎn)，他總是不自覺地面對(duì)著花木城益陽苗木產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃陷入沉思——這個(gè)項(xiàng)目才是成功與否的標(biāo)志。

　　益陽綠化工程的“大佬”

　　曾毅1999年進(jìn)入苗木行業(yè)，一開始是和家里人一起跑市場(chǎng)銷售?？恐翡J的生意頭腦，他很快成為一名小有名氣的苗木經(jīng)紀(jì)人。2002年，因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，他結(jié)識(shí)了上海綠亞景觀工程有限公司的老板田地。田地很喜歡這個(gè)勤奮機(jī)靈的小伙子，建議曾毅在當(dāng)?shù)刈鼍G化工程，并無償在技術(shù)上給予指導(dǎo)。

　　在“老師”田地的幫助下，曾毅很快組建了益陽綠亞景觀工程有限公司。做綠化工程，除了技術(shù)，還要拓展人脈。對(duì)于一個(gè)沒有什么家庭背景的農(nóng)村青年來說，難度可想而知：公司成立后，一年半的時(shí)間沒接到一個(gè)工程，前幾年經(jīng)營苗木的錢的也快花完了。外向堅(jiān)韌的性格幫曾毅堅(jiān)持下來了，2006年公司終于接到一個(gè)100多萬元的綠化工程，隨后便一發(fā)不可收拾，每年的工程量都達(dá)到了幾千萬元，益陽大的綠化工程幾乎讓綠亞獨(dú)攬。

　　公司員工對(duì)曾毅的成功并不覺得奇怪，雖然他們年齡比老板大，但對(duì)“曾總”都很服氣：努力、能干、頭腦好使、口才好。“你別看他年紀(jì)輕，論大樹移植技術(shù)，益陽沒人比得上他！”一位老員工自豪地告訴記者，“而且各種場(chǎng)合都能應(yīng)付。”

　　2008年，公司工程上要用幾株大桂花，曾毅原本以為每株六七千元就能很容易找到貨。“最后找遍了益陽，花了兩倍的價(jià)錢才買到。”曾毅說，這讓他看到了建苗圃的高利潤，就開始逐漸擴(kuò)大苗圃面積。因?yàn)榱私庑枨笫袌?chǎng)，公司的苗圃獲得了不錯(cuò)的效益，“才建兩年的一個(gè)苗圃，只賣了四分之一的苗就收回了成本。”

　　勇挑重?fù)?dān)的“副會(huì)長”

　　2011年，益陽市組建了苗木花卉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，曾毅被推選為副會(huì)長。“以前都是自己做，協(xié)會(huì)成立后我靜下心來，認(rèn)真考慮了益陽的花木產(chǎn)業(yè)該怎么發(fā)展。”曾毅說，通過和浙江蕭山、四川溫江等地的產(chǎn)業(yè)對(duì)比，他坐不住了，迫不及待地想做些什么。

　　以大香樟為招牌的益陽，與很多靠吃資源飯的苗鄉(xiāng)一樣，存在著種植零散、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度差、技術(shù)含量不高等問題，產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。要想盡快改變益陽的花木產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，需要找到一個(gè)合適的抓手。經(jīng)過多次外出考察后，曾毅找到了一個(gè)讓他自己一提起來就激動(dòng)不已的方案：建花木產(chǎn)業(yè)園。2012年4月，曾毅聯(lián)合幾個(gè)朋友，成立了注冊(cè)資金達(dá)5000萬元的花木城（益陽）苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，并由公司牽頭建設(shè)萬畝益陽苗木產(chǎn)業(yè)園。

　　按照曾毅的設(shè)想，產(chǎn)業(yè)園是“政府規(guī)劃，大戶、公司帶動(dòng)，規(guī)?；?jīng)營，市場(chǎng)化運(yùn)作”，將分散的種植戶集中到產(chǎn)業(yè)園，并利用龍頭企業(yè)做好科研、新技術(shù)的示范，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。另外，經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園還可與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，做物流、培訓(xùn)、旅游等項(xiàng)目，讓花木產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。“公司還獲得了融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，這樣產(chǎn)業(yè)園就解決了種植戶的技術(shù)、銷售、資金等問題，我覺得是一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案。”曾毅說。

　　現(xiàn)在，花木城已在規(guī)劃區(qū)域流轉(zhuǎn)了幾百畝土地，并投入2000多萬元建了高標(biāo)準(zhǔn)苗圃。苗圃里苗子是從全國各地高價(jià)收購的，是做示范用的。盡管產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)對(duì)花木城、當(dāng)?shù)胤N植戶和政府都有利的項(xiàng)目，雄心勃勃的曾毅還是遇到了土地流轉(zhuǎn)、林權(quán)證辦理等困難，項(xiàng)目進(jìn)程受阻。“有時(shí)也想不通，我們是在為整個(gè)益陽的花木產(chǎn)業(yè)做事，又不是只為自己。”曾毅有時(shí)也會(huì)抱怨，但很快又恢復(fù)了自信，“做事情哪有那么容易的，總會(huì)找到辦法的。”