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　　一個瀕臨黃海、地域并不占優(yōu)勢的淮海分公司，靠什么樣的力量邁進江蘇農(nóng)墾水稻生產(chǎn)第一方陣的呢？

　　“改革杠桿”撬動種糧“紅利”

　　走進38大隊，筆者一眼就認出了去年管理水稻單產(chǎn)1470斤，排名分公司第一名的徐素芳，她對如今的分配體制大加贊嘆。

　　2011年，淮海分公司對承包管理體制進行了調(diào)整，麥子統(tǒng)一由單位管理，按照單位平均產(chǎn)量結(jié)算報酬；水稻管理采取核算成本、產(chǎn)量的方式，水稻銷售由集體統(tǒng)一進行，按照單位水稻銷售的平均價格結(jié)算。分公司再以超產(chǎn)獎勵增加收入這根“杠桿”，撬動了職工種糧的積極性。

　　分公司通過合理、層級清晰的組織體系，為做好水稻生產(chǎn)各項工作提供了組織保障。制定了“統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一良種和生資供應、統(tǒng)一技術(shù)措施、統(tǒng)一農(nóng)機作業(yè)標準、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”的制度，做到常規(guī)技術(shù)模式化、高新技術(shù)規(guī)范化、關(guān)鍵技術(shù)指標化，提高了技術(shù)到田率。

　　科技培訓推動生產(chǎn)“換檔升級”

　　“糧食要高產(chǎn)，技術(shù)至關(guān)重要，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起到四兩撥千斤的作用。”39大隊的黃建平介紹，在淮海，每年舉辦兩次農(nóng)業(yè)科技集中培訓。今年4月，邀請揚州大學專家，對150多名農(nóng)業(yè)管理人員進行了技術(shù)培訓。分公司還通過農(nóng)技人員田間指導、熱線咨詢等形式，促進農(nóng)業(yè)管理人員的專業(yè)技能不斷提升。

　　在農(nóng)科站的試驗田里進行著75個麥類和25個稻類的品種試驗，分公司正是通過農(nóng)作物新品種的引進試驗，重點推廣應用測土配方施肥、無公害標準化生產(chǎn)、秸稈綜合利用等農(nóng)業(yè)良種良法配套新技術(shù)，推進水稻生產(chǎn)“換檔升級”。

　　在六生產(chǎn)區(qū)成方成片的田頭，“萬畝高產(chǎn)示范區(qū)”宣傳牌特別引人注目。據(jù)生產(chǎn)區(qū)主任沈平介紹，淮海分公司還建有3個千畝示范方和10個百畝高產(chǎn)攻關(guān)田。在這些樣板區(qū)的引領(lǐng)下，通過模式化生產(chǎn)、精細化管理、規(guī)范化建設、專業(yè)化服務的措施，挖出了水稻豐產(chǎn)潛力，讓科技成為糧食增產(chǎn)的背后“推手”。

　　設施提升“疏經(jīng)通絡”“強筋健骨”

　　近三年來，分公司在基礎設施建設投入資金近4000多萬元，平均每畝耕地達500元，主要用于土地平整、倉儲曬場、交通道路、農(nóng)田水利等基礎設施建設。原來將水灌到田里要3個小時，現(xiàn)在只需要半小時。如今，近8萬畝耕地，已變成田成方、林成網(wǎng)、路相連、渠相通、旱能灌、澇能排的標準化農(nóng)田。

　　如果說農(nóng)田水利是為耕地“疏經(jīng)通絡”的話，那么機械化則是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“強筋健骨”。

　　近年來，通過成立農(nóng)機協(xié)會，積極研究農(nóng)機配套新技術(shù)，使農(nóng)機農(nóng)藝密切配合，互相配套，協(xié)調(diào)發(fā)展。并加大投資力度，對農(nóng)業(yè)機械進行更新?lián)Q代。目前，淮海分公司現(xiàn)有農(nóng)機總動力27003千瓦，其中擁有219臺拖拉機、41臺大型收割機、64臺高速插秧機，44臺套育秧播種機。

　　現(xiàn)在，淮?；緦崿F(xiàn)了水稻育秧、耕地整地、栽插、施肥、噴藥、收割等環(huán)節(jié)全程機械化，將勞動力逐漸從繁重的勞動中解放出來，職工種田越來越輕松。