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農(nóng)發(fā)種業(yè):公司進(jìn)入“收獲期”

畜牧家禽網(wǎng)  來源:農(nóng)博網(wǎng) 閱讀數(shù):

  上半年營收同增28.1%,凈利同比減虧,每股收益-0.007 元。2014 上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.86 億元,同比增長28.1%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤-256 萬元,同比實現(xiàn)減虧;每股收益-0.007 元。其中,第二單季公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.43 億元,同比增長40%,環(huán)比增長87.7%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤-80 萬元,單二季EPS 為-0.002 元。整體上,公司上半年業(yè)績符合預(yù)期。

  種子銷售淡季及費(fèi)用增加是業(yè)績虧損主因。報告期公司業(yè)績虧損主要源于兩個方面:1、報告期(第一季度和第二季度)種子銷售處于淡季(公司種業(yè)板塊的業(yè)績確認(rèn)期在三、四季度);2、受新收購的洛陽種業(yè)和山西潞玉并表影響,公司銷售、管理費(fèi)用以及研發(fā)支出均同比大幅上漲,致使公司利潤較少。同時,山西潞玉和華墾國際報告期開始貢獻(xiàn)利潤,使公司相比去年同期實現(xiàn)減虧。

  我們看好公司未來在種業(yè)領(lǐng)域的兼并重組。這主要基于:(1)國際上,種業(yè)兼并重組是大勢所趨:品種研發(fā)的高壁壘決定了兼并重組方式是有資金實力的企業(yè)迅速切入細(xì)分種業(yè)領(lǐng)域的最有效途徑;兼并重組促進(jìn)大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合,形成1+1>2 的協(xié)同效應(yīng)。(2)在國內(nèi),種業(yè)兼并整合進(jìn)程有加速之勢:國家政策支持,推動種業(yè)兼并整合;種業(yè)經(jīng)歷高庫存之壓,結(jié)構(gòu)性分化嚴(yán)重,逆周期外延更利于企業(yè)實施并購,加速驅(qū)動行業(yè)兼并重組進(jìn)程。(3)公司未來將貫徹做大做強(qiáng)種業(yè)戰(zhàn)略,在種業(yè)兼并重組之路上大顯身手,而新管理者上任以及國企改革大背景給了公司更足的發(fā)展動力。

  我們認(rèn)為,公司未來看點在于:(1)通過一系列的資源整合和并購,打造小麥第一品牌,并爭取國家政策傾斜和大股東支持;(2)繼續(xù)并購水稻大品種企業(yè),躋身水稻種業(yè)前列;(3)玉米領(lǐng)域并購看重小而美的經(jīng)營;更加注重并購企業(yè)把控風(fēng)險能力和生存能力,提高并購安全邊際。

  維持“推薦”評級。我們預(yù)計公司14~16 年EPS 分別為0.16 元、0.20元、0.25 元;我們看好公司未來發(fā)展,給予公司“推薦”評級。

  風(fēng)險提示:(1)種業(yè)打假低于預(yù)期;(2)公司兼并重組推進(jìn)不達(dá)預(yù)期。

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