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復(fù)制“生態(tài)模式”:樂(lè)視虧損下再投資農(nóng)業(yè)

畜牧家禽網(wǎng)  來(lái)源:21世紀(jì)網(wǎng)-《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 閱讀數(shù):

    【導(dǎo)語(yǔ)·中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)樂(lè)視電視業(yè)務(wù)目前仍處于虧損中,而起步階段的樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)亦需要大規(guī)模的投入。據(jù)了解,樂(lè)視目前對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)沒(méi)有具體的盈利時(shí)間點(diǎn),但已有投資機(jī)構(gòu)和樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)展開(kāi)接觸。

  8月24日,樂(lè)視正式宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè),成立樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司。其食品電商平臺(tái)“樂(lè)生活”已于8月18日上線測(cè)試。

  據(jù)悉,樂(lè)視控股旗下酒類垂直電商平臺(tái)網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳出任樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng),原“本來(lái)生活網(wǎng)”副總經(jīng)理蔣政文出任樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)副總裁。

  樂(lè)視方面稱,其農(nóng)業(yè)項(xiàng)目將沿襲樂(lè)視控股旗下業(yè)態(tài)一貫的垂直整合運(yùn)作發(fā)展思路,打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。公司預(yù)計(jì),今年10月“樂(lè)生活”將正式上線全品類,屆時(shí),網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的食品可以覆蓋百姓的日常餐桌消費(fèi)。

  據(jù)悉,在農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)方面,樂(lè)視將采用自建基地和共建基地兩種方式。目前,樂(lè)視已經(jīng)在臨汾建成了3000畝基地,進(jìn)行種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂(lè)、釀造加工等多種商業(yè)項(xiàng)目。

  在物流方面,樂(lè)視稱將在今年年底從北京開(kāi)始構(gòu)建總倉(cāng)+最后一公里的配送體系,同時(shí)還將在部分社區(qū)里建立社區(qū)終端,提供自提服務(wù)。眼下,樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)的總倉(cāng)已經(jīng)在建。而在運(yùn)營(yíng)前期,“樂(lè)生活”上的產(chǎn)品主要通過(guò)順豐等第三方物流進(jìn)行配送。在此基礎(chǔ)上,“樂(lè)生活”還將結(jié)合線下的LePar項(xiàng)目,嘗試全國(guó)O2O的布局。

  在易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢看來(lái),如果從“互聯(lián)網(wǎng)工具+有效商務(wù)”的電商定義角度看,樂(lè)視做的其實(shí)一直都是電商業(yè)態(tài)的內(nèi)容。只是,原先的自制劇、電視劇和影業(yè)等是偏虛擬的品類,而生鮮電商是偏實(shí)體的品類,但同樣是樂(lè)視圍繞它的整體生態(tài)做的布局。相比于其他生鮮垂直平臺(tái),樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)很明顯:樂(lè)視TV和APP都是重要的入口,可以幫助用戶在電視端下單;此外,包括樂(lè)視影業(yè)、自制劇和明星資源等,都可以與“樂(lè)生活”做品牌營(yíng)銷的資源對(duì)接,讓“樂(lè)生活”的各個(gè)生鮮品類植入整個(gè)樂(lè)視產(chǎn)業(yè)鏈。但樂(lè)視進(jìn)軍生鮮電商的劣勢(shì)也同樣顯著,那便是缺乏物流和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。

  田崢指出,和傳統(tǒng)線下渠道相似,生鮮電商*的障礙就是物流和供應(yīng)鏈。如果控制不好,損耗率會(huì)非常高。比如,100棵白菜從地里挖出來(lái),到市場(chǎng)上有20%損耗,能賣的就只有80棵了。如果生鮮電商擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,能把損耗控制在5%以內(nèi),那就多出了15%的利潤(rùn)空間。此外,和服裝、3C的物流不同,基于生鮮的物流配送一定要快,必須在本地建倉(cāng),來(lái)滿足配送的即時(shí)要求。加上生鮮電商瞄準(zhǔn)的基本是一線城市和發(fā)達(dá)地區(qū),因此建倉(cāng)的成本相當(dāng)高。

  除了倉(cāng)儲(chǔ)和物流難題外,有業(yè)內(nèi)人士稱,樂(lè)視農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)初期還將面臨用戶流量、模式定位、產(chǎn)品品類與質(zhì)量等多方面的挑戰(zhàn)。

  值得一提的是,樂(lè)視電視業(yè)務(wù)目前仍處于虧損中,而起步階段的樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)亦需要大規(guī)模的投入。據(jù)了解,樂(lè)視目前對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)沒(méi)有具體的盈利時(shí)間點(diǎn),但已有投資機(jī)構(gòu)和樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)展開(kāi)接觸。

  在布局生態(tài)農(nóng)業(yè)之前,樂(lè)視控股已經(jīng)涉足終端硬件、智能家居、電影投資、酒業(yè)等,且常常以“行業(yè)顛覆者”自居。但就目前來(lái)看,樂(lè)視的“生態(tài)模式”所形成的影響力,還十分有限。

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