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　　將小小的“綠菜園”農(nóng)民合作社經(jīng)營成全國知名的有機農(nóng)業(yè)品牌，帶動周邊300余農(nóng)民增收致富，實現(xiàn)這一切，趙玉忠用了7年時間。7年里，趙玉忠作為合作社的理事長，把康莊有機農(nóng)業(yè)做強做大，成為農(nóng)民致富的帶頭人。

　　從“能人”到理事長

　　2007年4月，延慶縣康莊鎮(zhèn)計劃在小豐營村成立一個農(nóng)民合作社，帶動農(nóng)民增收致富。合作社在當(dāng)時是個新鮮事物，大伙兒猶豫觀望。這時，“能人”趙玉忠走進了大家的視野。那些年，趙玉忠經(jīng)營著一家眼鏡廠，效益很好。于是，在村兩委和村民的期盼下，趙玉忠毅然關(guān)閉了眼鏡廠，準(zhǔn)備加入合作社。同年，北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社成立了，入社農(nóng)民298戶，趙玉忠高票當(dāng)選合作社理事長。

　　從此，趙玉忠?guī)ьI(lǐng)大伙兒走上合作致富之路。種植有機蔬菜便是趙玉忠的“高招兒”。經(jīng)過調(diào)研后，趙玉忠看中了有機蔬菜的發(fā)展前景。但當(dāng)時，“綠菜園”種植普通蔬菜收益已經(jīng)不錯，社員們擔(dān)心轉(zhuǎn)型風(fēng)險大。“現(xiàn)在咱的圓白菜賣5毛錢，如果種了有機圓白菜，一斤能賣3塊錢。”趙玉忠又是描繪發(fā)展前景，又是專門給大伙講課，還從網(wǎng)上找資料給農(nóng)民分析市場、剖析風(fēng)險。最終，合作社成員相信了趙玉忠的選擇，形成了發(fā)展有機蔬菜種植的共識。如今，“綠菜園”的有機圓白菜已經(jīng)賣到30元一斤，趙玉忠沒辜負(fù)大家的信任。

　　快速發(fā)展的“綠菜園”開始成為本縣農(nóng)民合作社“領(lǐng)頭羊”。2011年4月，由“綠菜園”挑頭，全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的17家合作社和公司聯(lián)合，成立了北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品[-0.95% 資金 研報]產(chǎn)銷聯(lián)合社，形成了有機農(nóng)業(yè)抱團發(fā)展的新格局，而趙玉忠也成為大家公認(rèn)的“北菜園”的理事長。

　　多年來，延慶有機農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前，全縣共有50家生產(chǎn)企業(yè)和基地從事有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，獲得有機認(rèn)證證書或有機轉(zhuǎn)換認(rèn)證證書數(shù)量達到47個，涉及9大類260余個產(chǎn)品。2013年，全縣有機農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量達到3.46萬噸，有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)4.68億元，有機農(nóng)業(yè)占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比例達到18%。這些發(fā)展成果的背后，趙玉忠功不可沒。

　　把“有機”進行到底

　　作為先行者，趙玉忠在有機種植上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甚至不惜“壯士斷腕”。

　　有機蔬菜種植最怕病蟲害。趙玉忠清楚地記得，2012年9月，病蟲害暴發(fā)很厲害，五六棚的圣女果和茄子生了蚜蟲，眼瞧著病蟲害迅速蔓延，明知道打農(nóng)藥立即見效，但趙玉忠堅持不讓打。最終，4萬余斤菜被銷毀，直接損失約6萬元。“能不心疼嘛！”回憶起當(dāng)時的情景，趙玉忠仍然面色凝重。

　　即便如此，趙玉忠始終堅持有機種植標(biāo)準(zhǔn)，毫不退縮。也正是這份堅持，“綠菜園”在近年來我國有機農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升中屹立不倒。“經(jīng)過兩次規(guī)范，現(xiàn)在剩下的有機農(nóng)業(yè)企業(yè)不到10%，這給了‘綠菜園’空前的發(fā)展機遇。”趙玉忠笑著說。

　　為了讓消費者對“綠菜園”的有機蔬菜放心，趙玉忠在2012年推行二維碼識別系統(tǒng)。通過掃描每盒蔬菜上的二維碼，顧客可以查到這盒菜從種植到配送的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有機蔬菜全程追溯。

　　同年，趙玉忠連出“重拳”，開拓銷售市場：推行農(nóng)超對接，讓“綠菜園”的有機菜擺上了沃爾瑪、物美等30余家京城大超市；首創(chuàng)農(nóng)宅對接，市區(qū)700余戶家庭享受到從地頭到餐桌的有機蔬菜直供。

　　“綠菜園”的有機蔬菜銷售實現(xiàn)了連年增長。2010年銷售額300萬元、2013年500萬元，今年上半年280萬元，預(yù)計到年底銷售額可達600萬元。

　　農(nóng)民致富帶頭人

　　成立合作社的最終目的是帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，這一點，趙玉忠從未忘記。

　　“綠菜園”成立之初，趙玉忠就定下了“三七”分成的分配規(guī)矩，即大棚種出的蔬菜由合作社以適當(dāng)價格收購，再將所得的利潤與農(nóng)民“三七”分成，合作社占三成，農(nóng)民分得七成，這讓農(nóng)民干勁十足，也打心眼兒里信服趙玉忠的“公心”。不僅如此，趙玉忠還給所有合作社成員上了“五險”，讓大家沒有后顧之憂。

　　合作社成員有不少在大棚里參與種植，為了提高生產(chǎn)效率，減輕農(nóng)戶的壓力，趙玉忠引入工業(yè)化管理模式，推行滾動生產(chǎn)和“六統(tǒng)一”，打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)一茬收割再種一茬的規(guī)律，實現(xiàn)“綠菜園”每天都有30種菜供應(yīng)市場。“六統(tǒng)一”是由合作社統(tǒng)一計劃種植、育苗、供應(yīng)農(nóng)資、防治病蟲害、加工和銷售。不僅農(nóng)民的壓力小了，風(fēng)險低了，蔬菜的質(zhì)量也有了更好的保證，價格也水漲船高。

　　如今，合作社成員的年平均工資在4.2萬元左右，成了延慶農(nóng)民中的致富排頭兵。

　　從普通農(nóng)民到農(nóng)民合作社的理事長，7年里，趙玉忠把全部心血花在了“綠菜園”，使康莊乃至延慶成為全國有機農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿。