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　　“小規(guī)模大群體”曾付出沉重代價

　　西北農(nóng)林科技大學(xué)高玉鵬教授指出，導(dǎo)致蛋雞亞健康不僅僅是飼養(yǎng)的問題，更涵蓋了多方面的技術(shù)問題，更與技術(shù)實施的主要載體和條件及養(yǎng)殖規(guī)模有關(guān)。歷史和現(xiàn)實表明，被稱之為“小規(guī)模大群體的”傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式使養(yǎng)殖戶付出了沉重的經(jīng)濟代價。我國年產(chǎn)2200萬噸雞蛋，如果按國外先進生產(chǎn)水平計算，我們每年多養(yǎng)了約3億只“吃著料卻干不好活”蛋雞，至少多消耗1000萬噸飼料；也可能是多死亡8000萬只雞的重要致因之一。

　　一個不爭的事實是，每一次家禽重大疫病的流行起點一般都是在區(qū)域性小規(guī)模養(yǎng)殖無序布局之地；每一次家禽重大疫病一般都是小規(guī)模養(yǎng)殖相對集中之地危害程度*。這就是區(qū)域性環(huán)境問題。上世紀90年代，我國北方形成的那么多專業(yè)村、基地縣，目前已存無幾；通常5年~8年內(nèi)蛋雞養(yǎng)殖環(huán)境被迫“轉(zhuǎn)移”一次，形成“老區(qū)轉(zhuǎn)移新區(qū)，新區(qū)演變成老區(qū)，老區(qū)不得不改行另從業(yè)”的環(huán)境利用和破壞模式。

　　超大規(guī)模在中國“水土不服”

　　適度規(guī)模是與目前的技術(shù)、條件、資金、人力、環(huán)境等相匹配的，能獲得良好效益的養(yǎng)殖模式；適度規(guī)模是“開方式”的規(guī)模，隨著技術(shù)、條件變化的動態(tài)規(guī)模；適度規(guī)模的基本原則是要符合健康養(yǎng)殖的目標(biāo)。

　　適度規(guī)模不是盲目引進國外超大規(guī)模的養(yǎng)殖模式。超大規(guī)模的養(yǎng)殖模式在中國會“水土不服”。一是因為國外簡化免疫對接國內(nèi)頻繁的個體免疫難度較大，且容易產(chǎn)生免疫遺漏的缺口，風(fēng)險較大；二是國外凈化的環(huán)境對接國內(nèi)不安全的環(huán)境，一旦有問題，損失會更大；三是超大規(guī)模需要高投入，對接我國的農(nóng)副產(chǎn)品低價格，很難實現(xiàn)良好的投入產(chǎn)出效應(yīng)。

　　適度規(guī)模也不能忽視健康風(fēng)險。禽流感等病毒變異都是發(fā)生在飼養(yǎng)密度較高的雞舍。養(yǎng)殖密度每增加1倍，疾病風(fēng)險即增加約6倍。更何況許多適度規(guī)模養(yǎng)殖鑲嵌在大大小小雞場不安全的環(huán)境下，“一花難獨秀”，健康安全風(fēng)險忽視不得。

　　任何模式都內(nèi)涵健康與不健康兩方面，是把雙刃劍。在別人是好的模式，自己用不好反而會出大問題，關(guān)鍵是怎么用。理論說了不一定算，聽別人的更沒準，適合自己的才是最好的。

　　專業(yè)化生產(chǎn)一體化經(jīng)營是方向

　　從當(dāng)前來看，我國的蛋雞業(yè)在生產(chǎn)過程中還存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在：布局不合理、基礎(chǔ)設(shè)施簡陋設(shè)備老化、養(yǎng)殖觀念陳舊；創(chuàng)建品牌的意識差、品牌宣傳不到位、品牌效應(yīng)差，使得品牌建設(shè)滯后；區(qū)域內(nèi)飼養(yǎng)密度大，糞污問題嚴重，超過區(qū)域環(huán)境安全承載能力，生物安全隱患較多等等。筆者認為，專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營代表了我國蛋雞業(yè)未來發(fā)展的一個方向。只有這樣，我國的蛋雞產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　首先，通過蛋雞分段飼養(yǎng)，實行專業(yè)化生產(chǎn)，有利于育雛育成設(shè)施、人力等資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。專業(yè)化育雛育成場設(shè)施設(shè)備完善，環(huán)境可控；飼養(yǎng)管理、免疫規(guī)范；實行全出全進，減少疾病交叉感染、免疫排毒等所面臨的養(yǎng)殖風(fēng)險，提高生物安全等級。政府科學(xué)規(guī)劃、落實用地，引導(dǎo)并扶持一些企業(yè)、公司、合作社建設(shè)標(biāo)準化的育雛育成場，企業(yè)需完善飼養(yǎng)管理規(guī)程、后備雞出場標(biāo)準、檔案管理等。從而實現(xiàn)蛋雞養(yǎng)殖的社會化分工，專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。例如，河北省辛集市南智邱鄉(xiāng)邊英杰投資建設(shè)的后備雞場，采用自動控溫、加濕，自動上料、自動刮糞、自動消毒生產(chǎn)工藝流程。一次可育10萬只雞，年提供后備雞50萬只，為周邊雞場提供60日齡~120日齡后備雞，實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，契約化經(jīng)營。泊頭市王武鎮(zhèn)周氏育雛場，通過多年對育雛育成技術(shù)探索、經(jīng)驗積累及市場培植，開展育雛育成雞專業(yè)化生產(chǎn)、銷售，并輻射帶動周邊養(yǎng)殖戶從事育雛育成雞生產(chǎn)。按統(tǒng)一進雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理標(biāo)準組織養(yǎng)殖戶生產(chǎn)，協(xié)助養(yǎng)殖戶簽訂銷售合同。年可提供育雛育成雞100萬只，銷往河北、河南、湖北等地，促進了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展。

　　今后，蛋雞養(yǎng)殖應(yīng)倡導(dǎo)一體化經(jīng)營。即通過成立養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)雞協(xié)會及股份制聯(lián)合體等，把分散的中小雞場組織起來，提高中小雞場的組織化程度。完善合作社、協(xié)會、聯(lián)合體等組織體系和規(guī)章制度，有效發(fā)揮其行業(yè)自律和為會員提供社會化服務(wù)功能。我國的蛋雞產(chǎn)業(yè)實行專業(yè)化生產(chǎn)和一體化經(jīng)營，有利于發(fā)揮龍頭企業(yè)、標(biāo)準化示范場的示范帶動作用，形成以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以龍頭企業(yè)為載體，以基地為依托，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以社會化服務(wù)為紐帶，探索產(chǎn)加銷、農(nóng)科教緊密結(jié)合的一條龍生產(chǎn)體系，促進產(chǎn)業(yè)升級。