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　　全球*的電影院線集團，全球領先的豪華酒店業(yè)主，全球商業(yè)地產龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬達集團的掌舵人王健林卻仍率領公司謀求創(chuàng)新轉型。他表示：“一個大型文化產業(yè)并購將在商業(yè)地產上市完成后發(fā)布。萬達新的戰(zhàn)略目標是在2020年前完成全面轉型。未來，萬達的主要收入將來自非地產，我們會叫自己國際化科技服務型企業(yè)。”

　　地產業(yè)務很快將在香港上市，院線業(yè)務國內上市也已“過會”。在萬達集團“雙箭即發(fā)”的前夕，王健林接受新華社專訪，暢談萬達作為一家中國領頭民營企業(yè)的實踐與夢想，細說2014年企業(yè)國際開拓與轉型的感悟。

　　針對記者有關國際化是萬達2014年一個發(fā)展標志的判斷，他表示認同。“今年的確是萬達跨國發(fā)展收獲比較多的一年。今年海外投了五個項目，澳洲兩個，西班牙一個，美國兩個，還有一批海外項目正陸續(xù)推進，”他接著補充說，“加上推動主要下屬公司上市，文化產業(yè)成果展現，2014的確是萬達發(fā)展史中的一個里程碑之年。”

　　文化和旅游是萬達目前一個集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店的投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進入全球奢華酒店行業(yè)的時候了。我們國內自有品牌酒店經過三年發(fā)展競爭，比國外同規(guī)模酒店管理好、效益好。不過，在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個，現在已經有6個，客戶對象面向全球。當然，中國人海外住自己國家品牌的酒店會更親切舒適。”

　　王健林還透露，萬達投資的好萊塢第一部電影已經制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”，其他海外娛樂產業(yè)合作也邁出步伐。據他介紹，萬達文化產業(yè)的目標是到2020年做到全球行業(yè)前十。“這僅依靠國內市場還不夠，需要海外拓展。文化不僅是產業(yè)，還涉及精神層面，擔當民族文化傳播的角色。”萬達并購美國AMC院線后，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到１３部。有分析人士認為，萬達的國際化助推了中國文化的對外傳播。

　　談到海外戰(zhàn)略，這位機敏的企業(yè)家既有興奮之情，也不乏自省之智。“國際化有風險，不能隨機沖動，但也無須過畏。萬達海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產業(yè)、五星級酒店、地產類投資，跨產業(yè)不做。在這些方向上，萬達還堅持并購為主、投資為輔。”

　　這位溫和中蘊含力度的企業(yè)領軍者還特別提到，中國政策環(huán)境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強。一是過去民企海外投資審批時間長，與對手競價很不利，去年開始感到明顯變寬松，項目成本和風險降低。二是過去對民企走出去金融支持力度小，現在包括貸款，換匯等都大為改觀。三是政府未來將大多數海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳。”

　　然而，近年中企在海外的擴張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點。對此，王健林說：“中國對外投資確實會出現阻力，習主席都說中國已經是‘大塊頭’了，別人肯定會在意。不過，萬達的情況總體是支持大于反對。我們的經驗是，首先盡量不涉及敏感行業(yè)，其次不要和當地在低端產業(yè)競爭，盡可能做他們想做卻沒有財力，資源做的。我們在發(fā)展自己的同時，給當地帶來了工作機會和發(fā)展機遇。最后要有效利用國外的審計、財務、公關、宣傳等中介機構，學會利用西方的游戲規(guī)則。”

　　對于有關萬達國際化是“對沖”國內業(yè)務下滑，應對中國經濟放緩的看法，王健林并不認可。“萬達2012年就開始國際化，那時中國經濟增速還很高。我們的國際化是長期戰(zhàn)略，這也是國家所說的利用兩種資源兩個市場。另外，在國內市場，萬達依然還有很多機會。”

　　在王健林看來，萬達海外項目的經營管理思路被證明是正確有效的。萬達收購AMC迅速扭虧為盈已經成為哈佛等海外名校商業(yè)管理教授關注的案例。“我們主要解決了三個問題：一是有沒有主人的問題。原來的AMC被幾個基金買下，其意不在經營，只在轉賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵機制的問題。萬達接手后，宣布長期投資，對美國本土的管理層和員工也有激勵政策。三是有沒有先進模式的問題。萬達把在國內發(fā)展成熟的財務管理模式輸送過去，每周通過在線數據監(jiān)控店面成本，不掙錢影院關閉，很快實現盈利并上市。”對于這一成功并購，這位在中國本土競爭中勝出的企業(yè)家頗為自豪。

　　就此，記者問到有市場傳聞說，萬達近期有意收購美國“獅門”公司，以及在貴州投資“養(yǎng)豬”等舉動，其目的是為提升企業(yè)受關注度，以抬高香港上市估值。對此，王健林說：“完全沒有這回事。你自己想想就明白，萬達在香港上市的是地產板塊，和這些完全沒關系。‘獅門’只是有過接觸，貴州的項目是和政府相關部門合作的整體扶貧項目。”

　　不過，對于就在眼前的萬達地產上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對投資者有交代，也是對企業(yè)長期發(fā)展的保證。”

　　對于今年以來紅火的“移動互聯網”概念，王健林似乎并不盲從。“移動互聯網在我看來，是應用工具?，F在很多人認為互聯網可以替代所有產業(yè)，而我認為需要警惕互聯網泡沫，物極必反。萬達搞互聯網是基于將線下和線上更好融合，使萬達廣場變成智慧型廣場，更加有粘性，不意味著萬達轉型到移動互聯網為主。”

　　承接這個話題，王健林呼吁中國現階段應避免對投資“妖魔化”。他認為，中國經濟結構轉型是必要的，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對穩(wěn)定的經濟增速，對企業(yè)經營也很重要。在他的觀察中，目前國內營商難度有所加大，存在從小微企業(yè)向中大企業(yè)擴散、從民企向國企擴散、從西部偏遠地區(qū)向東南部沿海地區(qū)擴散的跡象。

　　“要有清醒認識，防微杜漸。中央經濟工作會議正在召開，我對政府準確把握形勢，科學調控經濟，促進轉型升級有信心，很期待。對于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬，才能在大時代中成為百年老店。”