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　　特色農(nóng)業(yè)，顧名思義，就是將一個(gè)區(qū)域內(nèi)獨(dú)特的農(nóng)業(yè)資源充分利用，開發(fā)區(qū)域內(nèi)特有的名優(yōu)產(chǎn)品，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為特色商品的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的一條有效途徑，也是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段，山區(qū)如何打造農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，加快特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，是大新縣福隆鄉(xiāng)今后要思考的重要問題。

　　福隆鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　近年來，福隆鄉(xiāng)從實(shí)際出發(fā)，以發(fā)展特色農(nóng)業(yè)為突破口，推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，有力推動(dòng)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

　　特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。近年來，福隆鄉(xiāng)突出發(fā)展廣西特色的糖料蔗、蔬菜、紅薯、八角、生豬等產(chǎn)業(yè)。目前，全鄉(xiāng)甘蔗種植面積1.04萬畝，2013/2014年榨季甘蔗產(chǎn)量4.9萬噸，創(chuàng)歷史新高，甘蔗也成為了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，山羊、竹鼠、兔子、龜?shù)忍厣B(yǎng)殖發(fā)展喜人，今年6月，福隆鄉(xiāng)楚烽養(yǎng)殖場(chǎng)被授予廣西水產(chǎn)畜牧行業(yè)龍頭企業(yè)稱號(hào)。

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制不斷創(chuàng)新。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民本著依法、自愿、有償?shù)脑瓌t進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，在有條件的地方實(shí)施土地“小塊并大塊”，解決了山多地少，田地塊小、田埂多、零星分散，不利于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的問題，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)土地集約利用和適度規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展。

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織充滿活力。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)一批外出務(wù)工人員將在外務(wù)工積累的資金和掌握的技術(shù)帶回家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦二、三產(chǎn)業(yè)，充分利用和開發(fā)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題和困難

　　特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，支撐作用不明顯。福隆鄉(xiāng)以大石山區(qū)為主，人均耕地0.82畝。近年來，福隆鄉(xiāng)著力打造中山、五兆村等生態(tài)特色種養(yǎng)殖業(yè)，但因種植地大多是在半山腰，石頭較多，難于形成一定的規(guī)模，生態(tài)養(yǎng)殖也只是以農(nóng)戶單打獨(dú)斗，形成不了規(guī)模。同時(shí)，全鄉(xiāng)特色支柱產(chǎn)業(yè)受土地流轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)經(jīng)營模式等因素制約，土地很難大規(guī)模集中，不能形成集約規(guī)模效益，仍存在連片基地少、品種多而雜、布局分散不合理等問題，尤其龍頭企業(yè)的帶動(dòng)、特色產(chǎn)業(yè)的支撐作用還不是很明顯。

　　引進(jìn)龍頭企業(yè)相對(duì)較難，帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)。當(dāng)前，全鄉(xiāng)的龍頭企業(yè)比較少，既能帶動(dòng)基地發(fā)展，又能拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，且基礎(chǔ)雄厚、輻射面廣的農(nóng)副產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)，規(guī)模企業(yè)還很缺乏。農(nóng)副產(chǎn)品加工嚴(yán)重滯后，龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。以紅薯種植為例，全鄉(xiāng)未能引進(jìn)該產(chǎn)品加工企業(yè)，只能依靠銷售原材料，產(chǎn)品多在大新縣內(nèi)出售，到市、區(qū)內(nèi)銷售的比較少。

　　農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，服務(wù)體系不完善。一是全鄉(xiāng)水利和農(nóng)村道路建設(shè)相對(duì)滯后。福隆鄉(xiāng)目前大、中、小型水利建設(shè)的蓄水面積不夠，土渠、爛渠較多，渠道水利設(shè)施利用率較低，水利灌溉不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要；全鄉(xiāng)農(nóng)村道路建設(shè)還存在斷頭路較多等問題。二是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售渠道滯后。全鄉(xiāng)還未建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，銷售信息較閉塞，不能滿足農(nóng)產(chǎn)品營銷的需要。三是財(cái)政投入不足，科技支撐力不強(qiáng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，需要高新技術(shù)做支撐，如示范基地建設(shè)，市場(chǎng)交易建設(shè)，龍頭企業(yè)建設(shè)等，由于農(nóng)戶自籌資金有限，財(cái)政加之對(duì)產(chǎn)業(yè)的投入不足，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向高科技，高投入，高效益的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　加快特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路及對(duì)策

　　推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是加快推進(jìn)和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。加速土地向龍頭企業(yè)、種植大戶、經(jīng)營實(shí)體聚集，走規(guī)?；l(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)，提高土地經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是積極探索“公司+基地+農(nóng)戶、“合作社+基地+農(nóng)戶”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。切實(shí)解決村級(jí)組織“統(tǒng)不了”，單家獨(dú)戶“干不了”，政府部門“包不了”等問題。目前，楚峰養(yǎng)殖廠經(jīng)過幾年的發(fā)展已成為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)特色養(yǎng)殖基地，周邊群眾與該養(yǎng)殖場(chǎng)拿種苗回去飼養(yǎng)，將帶動(dòng)周邊群眾致富。

　　大力實(shí)施“回歸工程”，強(qiáng)化品牌意識(shí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是引領(lǐng)本籍老板回歸，培養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)“帶頭人”。抓好外出務(wù)工骨干回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)尤為重要，加強(qiáng)與在外創(chuàng)業(yè)成功人士的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取他們回鄉(xiāng)投資發(fā)展，著重圍繞葡萄、紅薯、土豬、土羊等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)種養(yǎng)基地，帶動(dòng)創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提升榜樣效應(yīng)。二是回歸“能人經(jīng)濟(jì)”，培養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)“引領(lǐng)人”。建立福隆籍經(jīng)濟(jì)能人信息庫，通過專人“一對(duì)一”聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)談話等形式，用真摯的情感鼓勵(lì)他們回村任職，帶領(lǐng)群眾共同致富。三是回歸自然，打造生態(tài)綠色品牌。福隆鄉(xiāng)中山村、五兆村，一大片綠色植物，空氣清新，生態(tài)環(huán)境非常好，因此，政府要加強(qiáng)對(duì)這種自然資源優(yōu)勢(shì)大力宣傳，讓商人、企業(yè)看到一種商機(jī)。

　　完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下基礎(chǔ)。一是加快農(nóng)田水利和農(nóng)村道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通銷售渠道。加快農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)對(duì)外發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供銷信息，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳，開辟網(wǎng)絡(luò)專銷渠道。實(shí)施“節(jié)會(huì)促銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、企業(yè)保銷、客商代銷、農(nóng)戶自銷”營銷戰(zhàn)略，利用大新每年舉辦的美食節(jié)、旅游節(jié)等節(jié)會(huì)促銷，積極參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，全方位、多層次拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。三是加大資金投入。要把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)與建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村有機(jī)結(jié)合起來，在涉農(nóng)項(xiàng)目和資金的使用安排上，集中向特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)傾斜。積極引導(dǎo)民間資本、工商資本、縣外資本，投資開發(fā)特色農(nóng)業(yè)，建立多渠道、多層次、多元化的投入體系和保障機(jī)制，逐步形成區(qū)域化種植，專業(yè)化管理，規(guī)模化生產(chǎn)，產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)工商一體化的發(fā)展模式。