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　　【導(dǎo)語(yǔ)·中國(guó)農(nóng)藥肥料網(wǎng)】發(fā)展離不開(kāi)資本，特別是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要較大的投入。要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重要的是培育自主創(chuàng)新能力，以高新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，我國(guó)氮肥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模兩極分化問(wèn)題日漸突出，與大型氮肥企業(yè)相比，小型氮肥企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱。這部分企業(yè)都是采用無(wú)煙煤為原料的固定床氣化爐，原料成本相對(duì)較高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，生存問(wèn)題未能根本解決。而目前固定床間歇式爐型在全國(guó)尚有3500多臺(tái)，仍占總能力的 56.7%。要進(jìn)行大規(guī)模技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，缺少思路、缺少資金、缺少產(chǎn)業(yè)政策支持力度。面臨這樣的現(xiàn)實(shí)，這部分企業(yè)如何生存和發(fā)展，是全國(guó)化肥行業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　氮企改造 規(guī)模不重要

　　在氮肥企業(yè)改造上，勿以項(xiàng)目大小論成敗。小型氮肥企業(yè)并非真的無(wú)路可走，部分小氮肥企業(yè)改造實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)證明，小氮肥企業(yè)同樣可以保持競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)性。

　　目前安徽省僅有19個(gè)氮肥企業(yè)，其中3/5的企業(yè)合成氨能力超過(guò)年產(chǎn)20萬(wàn)噸，其他企業(yè)單套合成氨生產(chǎn)能力在10萬(wàn)噸以下。安徽省部分企業(yè)和央企、大型企業(yè)或煤礦企業(yè)資產(chǎn)重組，進(jìn)行大型的連續(xù)氣化工藝改造，先后上了德士古爐、多元料漿、殼牌爐、航天爐等設(shè)備，因技術(shù)工藝先進(jìn)，這樣的改造是國(guó)家提倡的。但是這樣的改造投資很大，原來(lái)的老設(shè)備基本用不起來(lái)，且財(cái)務(wù)成本甚高，對(duì)于大多數(shù)小型企業(yè)望爐興嘆，無(wú)力實(shí)行。但是小氮肥企業(yè)并沒(méi)有放棄，他們走出了新的道路。

　　一些固定床氣化爐企業(yè)，有條件的與煤礦企業(yè)重組，有的結(jié)合搬遷，進(jìn)行大型連續(xù)化氣化工藝改造。但上述工程投資大，所以應(yīng)當(dāng)因企制宜，選擇適合老裝置的氣化爐尺寸和氣化壓力、調(diào)整工藝條件，安徽省渦陽(yáng)三星化工即是這樣的典型。三星化工公司堅(jiān)持“循環(huán)利用，綠色發(fā)展”的理念，堅(jiān)持用固定床燒永城煤，噸氨煤耗1.06噸。

　　安徽金禾化工公司是年產(chǎn)15萬(wàn)噸的氨醇企業(yè)，由于該企業(yè)管理精細(xì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多元、技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度大，公司于2011年7月7日成功上市。目前該公司基礎(chǔ)化工有：液氨、甲醇、甲醛、硝酸、硫酸、尿素、碳銨、三聚氰胺、季戊四醇、新戊二醇、雙乙烯酮、雙氧水等；精細(xì)化工產(chǎn)品有安賽蜜、甲基麥芽酚、乙基麥芽酚、MCP等食品添加劑；還有無(wú)紡布和水泥等。該企業(yè)上年銷(xiāo)售收入35億元，出口創(chuàng)匯3361萬(wàn)美元。一線(xiàn)職工人均純收入4.1萬(wàn)元。由此可以看出，要抓好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并注意用新技術(shù)、新工藝對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行改造。例如，中鹽紅四方對(duì)保險(xiǎn)粉、糊樹(shù)脂和相關(guān)產(chǎn)品的改造和提升等。氮肥企業(yè)應(yīng)該貫徹堅(jiān)持化肥、走出化肥、多種經(jīng)營(yíng)、以副養(yǎng)主的方針。

　　浙江豐登化工公司合成氨年生產(chǎn)能力僅3萬(wàn)噸，原來(lái)是以重油為原料的小型企業(yè)，在困境中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，大膽探索，上了一套只有13公斤氣化壓力的連續(xù)氣化爐。與大的連續(xù)化氣化爐比較，氣化壓力低、裝置小，對(duì)材質(zhì)和噴嘴的要求大大降低，因此技術(shù)難度降低、投資較小、維修簡(jiǎn)單。該企業(yè)把極高濃度，且非常難處理的有機(jī)廢水經(jīng)過(guò)適當(dāng)預(yù)處理后用于制取水煤漿，不僅廢水處理效果好，而且將廢水中的有機(jī)碳轉(zhuǎn)變成制氣的原料組分。利用此技術(shù)處置高濃度廢水，是將原有各種不同有毒有害組分的廢水與含碳?xì)涔腆w物料以一定比例混合制備成不同濃度的料漿。這種料漿與純氧在高溫、高壓條件下氣化生產(chǎn)出以一氧化碳、氫氣為主的合成氣。該公司自2010年以來(lái)至今已累計(jì)處置廢水、廢渣7萬(wàn)多噸。同時(shí)該公司在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中使用了蒸發(fā)式水冷器進(jìn)行改造，綜合節(jié)能效果明顯。

　　這三個(gè)企業(yè)給我們的啟示是什么？那就是，規(guī)模大小不能作為衡量企業(yè)的*標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。規(guī)模小的不見(jiàn)得是落后的，企業(yè)能夠存在的就是合理的。對(duì)于小氮肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，以上三個(gè)實(shí)例具有很好的參考價(jià)值，小氮肥企業(yè)目前可以進(jìn)行改造的方向包括：原料路線(xiàn)改造、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸改造、氣化工藝設(shè)備的改造等。

　　企改核心在于創(chuàng)新

　　要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重要的是培育自主創(chuàng)新能力，以高新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最重要的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)而言，主要是調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品的板塊結(jié)構(gòu)，即通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝方法的改變，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，保持技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)。一方面立足于節(jié)能減排，淘汰高消耗、高污染的落后產(chǎn)能，增加高附加值、高技術(shù)、具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品比例；另一方面加快企業(yè)技術(shù)、工藝改造，從而降低成本，爭(zhēng)取新的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展新項(xiàng)目首先要考慮上下游產(chǎn)品鏈的延伸、優(yōu)化和組合，能否實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能、降耗、減排、增效，通過(guò)在發(fā)展中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步形成一種由初加工向高附加值產(chǎn)品延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)以高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)為特點(diǎn)的資源綜合利用目標(biāo)。

　　另外，調(diào)整資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)也同樣重要。發(fā)展離不開(kāi)資本，特別是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要較大的投入。傳統(tǒng)化工企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由自我積累流動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y推動(dòng)發(fā)展，特別要?jiǎng)?chuàng)新投資思路，以資產(chǎn)的現(xiàn)金流為杠桿，撬動(dòng)銀行信貸、金融債券、資本市場(chǎng)融資，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。有條件的企業(yè)還可引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，豐富融資渠道。

　　世界許多著名的企業(yè)都是從小微企業(yè)孵化出來(lái)的，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、百度等，國(guó)外的微軟、蘋(píng)果公司約三分之二的新發(fā)明、新創(chuàng)造都是由中小企業(yè)做出來(lái)的。今天的成功不代表明天的勝利，今天的弱小并不代表明天會(huì)消亡。小氮肥企業(yè)的生存和發(fā)展受到許多客觀條件制約，但關(guān)鍵還是靠企業(yè)自身，危機(jī)和機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是可以相互轉(zhuǎn)化的。