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　　“作為閩東寧德市芙蓉李業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)，今后五年的發(fā)展就是創(chuàng)出全國芙蓉李龍頭企業(yè)的名號，以全國‘芙蓉李之鄉(xiāng)’潭頭鎮(zhèn)為依托，輻射帶動閩東、福建的芙蓉李果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致富當(dāng)?shù)亍?rdquo;1月7日晚，在寧德市第四屆青年創(chuàng)業(yè)大賽決賽現(xiàn)場，林杰對參賽項目進(jìn)行介紹?！　?/p>

　　在福安市的食品加工業(yè)中，作為一名青年的創(chuàng)業(yè)者，2011年以來，林杰在福安市實現(xiàn)了集體企業(yè)改制成功案例，從無到有再到優(yōu)秀，四年來他與企業(yè)同呼吸、共命運，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。　　

　　致富花讓農(nóng)民流下傷心淚　　

　　地處福安西北部的潭頭鎮(zhèn)是芙蓉李主產(chǎn)區(qū)，“全國芙蓉李之鄉(xiāng)”，發(fā)展至今已有200多年歷史，幾乎家家戶戶都有種植，是芙蓉李的重要原材料供給保障基地。福建閩東蜜餞廠創(chuàng)立于1983年，坐落于福安市潭頭鎮(zhèn)富羅坂，主要生產(chǎn)蜜餞、李干，是當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè)。閩東蜜餞廠的輝煌也曾帶動當(dāng)?shù)貜V大果農(nóng)增產(chǎn)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶開心地稱呼芙蓉李為“富農(nóng)李”?！　?/p>

　　1998年，由于市場體制改革、經(jīng)營管理不善等原因，福建閩東蜜餞廠倒閉破產(chǎn)，36名企業(yè)員工失去了賴以生計的工作，潭頭當(dāng)?shù)剀饺乩钋喙召弮r格降為驚人的每50公斤10元，果農(nóng)看著辛苦努力的成果付之一炬，含淚砍除芙蓉李果樹?！　?/p>

　　年輕臂膀卻有大力量　　

　　在福州就讀大學(xué)的林杰，看著滿大街的永泰李干陷入了深思。“為什么潭頭李干不能重新走出閩東地區(qū)?”　　

　　2010年11月，大學(xué)畢業(yè)的林杰以年輕的臂膀承擔(dān)了原閩東蜜餞廠的重組改制工作。原閩東蜜餞廠屬于集體企業(yè)，36名員工中任何一個員工不同意，重組改制工作都無法進(jìn)行。旁人都不看好他，認(rèn)為他太年輕，很多人都為他擔(dān)憂，但他不畏艱辛。為了成功改制企業(yè)盤活資產(chǎn)，他從各方面了解企業(yè)狀況，身先士卒、訪員工、找弊端、積極向前輩求教。　　

　　剛畢業(yè)的林杰用實際行動讓老員工看到了他的誠意，最終得到大家的認(rèn)同。最終實現(xiàn)企業(yè)重組、生產(chǎn)建設(shè)、安置失業(yè)員工36人。　　

　　老企業(yè)煥發(fā)新能量　　

　　重組改制成功只是創(chuàng)業(yè)的第一步。林杰將芙蓉李產(chǎn)品研發(fā)首先列入公司發(fā)展的重要議程。在此后長達(dá)3個月的時間內(nèi)，林杰走遍全國市場進(jìn)行調(diào)研，虛心向前輩們學(xué)習(xí)，走出屬于自己，屬于潤林的一條路——創(chuàng)辦福安市潤林合作社，結(jié)合當(dāng)?shù)剀饺乩罘N植現(xiàn)狀，采用“公司+加工廠+研發(fā)生產(chǎn)基地+專業(yè)種植合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”可持續(xù)、長久共贏的運作模式，與基地、農(nóng)戶形成利益共享的利益聯(lián)合機制，帶動當(dāng)?shù)?000多戶農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)?！　?/p>

　　2013年，潭頭芙蓉李迎來了歷史以來的價格新高。芙蓉李青果價格每百斤達(dá)到126元，比前一年的價格翻了近一倍。這一年，潤林公司單此“閩東芙蓉”牌系列產(chǎn)品銷售量達(dá)到80多噸，產(chǎn)值3000多萬元，帶動當(dāng)?shù)?000多名農(nóng)戶實現(xiàn)人均增產(chǎn)增收1720元?！　?/p>

　　大學(xué)畢業(yè)返鄉(xiāng)至今，林杰經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程的風(fēng)風(fēng)雨雨。如今，他正朝著帶動閩東、福建芙蓉李果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前行。