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　　公司未來發(fā)展有3個戰(zhàn)略：一是智慧大北農戰(zhàn)略，二是科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，三是平臺戰(zhàn)略。

　　這是未來5-8年基本策略之一。2014年推出智慧大北農，是大力推廣第一年。但是我們的軟件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、ERP開發(fā)、信息化推廣已經(jīng)做了7、8年，已經(jīng)很有基礎。14年推出豬管網(wǎng)、農戶寶、農戶貸、小額公司等，以內部應用為主。

　　今年對外開放，對外部豬場、養(yǎng)殖戶開放。目前豬管網(wǎng)有一部分外部客戶。豬管網(wǎng)是智慧大北農核心產品之一，14年控制豬頭數(shù)600萬頭，希望15年到800-1000萬頭。14年靠財務人員推廣，我們財務人員將近1000人，200豬場財務，200客戶財務，200市場財務，在市場上推廣產品、做服務、搞融資擔保。15年希望通過業(yè)務人員推廣，目前有1.6萬業(yè)務人員，其中3000-5000人一人一個，推廣就夠了。豬場規(guī)模較大，要求達到300-500頭母豬的豬場。目前豬管網(wǎng)客戶結構是20%的是200-300頭母豬的豬場，27%的是300-??7誑?:隕鮮?200-500頭的豬場。宏觀上，今年智慧大北農向社會推廣。

　　2.智慧大北農推進具體在哪幾個省，還是再全國各地？未來區(qū)域規(guī)劃是怎樣的？先在一區(qū)試點，覺得不錯，再逐步推廣，優(yōu)先在發(fā)展區(qū)比較好的東北、福建、廣東、江西、河南。這樣推廣比較快，對客戶銷售有幫助。每月統(tǒng)計，區(qū)域推廣進展，相互比拼超越。希望各區(qū)占到市場第一，今年在全國進行推廣。東北客戶結構小一些，南方客戶結構好一些，推廣塊一些。

　　3.覆蓋區(qū)域集中，采集的數(shù)據(jù)會不會有區(qū)域性和片面性？13、14年希望以推廣促進銷售，作為增加客戶源的產品。后來豬場歡迎這個產品，能夠產生很大價值。通過去年推廣希望向外開發(fā)，與其他企業(yè)合作?？蛻粲行枨?，豬場落后，管理效率低下、資金缺乏、沒有技術人員，他們想理財、融資困難，我們可以通過網(wǎng)絡優(yōu)勢幫忙解決。有的豬場老板不懂，請職業(yè)經(jīng)理人管理，有時豬場比較亂，因為業(yè)務人員賣飼料有好處。通過豬管網(wǎng)，數(shù)據(jù)就透明了，幫豬場老板將數(shù)據(jù)輸入電腦，通過手機APP看到每天有多少豬需要飼料、疫苗，存欄數(shù)是多少，這些都很清楚。若豬場老板愿意投資，可以通過攝像頭、自動系統(tǒng)實現(xiàn)遠程操控，開空調、開設備、喂飼料，非常方便。

　　4.在智農網(wǎng)這塊，公司想打造電商平臺，賣農資產品，電商平臺具有價格優(yōu)勢，這與經(jīng)銷商有利益沖突，應如何解決？我們對經(jīng)銷商扶持力度大，線上交易、提供服務，抓住更多客戶，線下對經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶提供服務。目的是讓經(jīng)銷商從個體戶到公司，到養(yǎng)殖集團，提升其能力，通過6化，讓2-3人的經(jīng)銷商成為公司，既有客戶，又有銷售、財務人員，有豬場??7誑?:成為大北農有力補充，不僅僅賣飼料，還為養(yǎng)殖戶提供服務。大北農在有些區(qū)域發(fā)展快是因為經(jīng)銷商發(fā)展快。我們不需要5年前和5年后都是經(jīng)銷商的經(jīng)銷商，希望經(jīng)銷商轉型升級，成為養(yǎng)殖服務公司，這樣給地方帶來的價值更大。我們業(yè)務員很多，其對大北農、對市場有一定了解，大北農愿意與其合作，各出一部分資金，在當?shù)仞B(yǎng)豬。業(yè)務員數(shù)量多不是問題，在當今信息時代，關鍵在于組織能否調動人員的積極性。