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　　2014年，江糧集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)新變化，主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，牢牢抓住新一輪國(guó)企改革的機(jī)遇，進(jìn)一步深化改革，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。參加省委、省政府召開的全省深化國(guó)企改革工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我省深化國(guó)資國(guó)企改革的《意見》精神，準(zhǔn)確把握國(guó)企改革的新要求、新內(nèi)涵；認(rèn)真做好全省深化國(guó)企改革工作會(huì)議的宣傳工作，將會(huì)議精神傳達(dá)到集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹會(huì)議精神，確保省委、省政府關(guān)于改革決策部署在落到實(shí)處。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立集團(tuán)公司深化企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分工；廣泛開展調(diào)研。集團(tuán)公司高度重視新一輪企業(yè)改革工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到下屬企業(yè)就改革問題進(jìn)行了調(diào)研，廣泛征求各黨組織關(guān)于企業(yè)改革意見和建議，尋找不同企業(yè)深化改革的突破口，并多次召開董事會(huì)、辦公會(huì)進(jìn)行研究，提出深化改革的具體舉措，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。

　　制定企業(yè)改革方案。按照《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革的意見》（贛發(fā)〔2014〕14號(hào)）和《國(guó)家糧食局 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合作推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見》（國(guó)糧財(cái)〔2012〕205號(hào)）的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定了《江西省糧油集團(tuán)有限公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革方案》，為企業(yè)改革指明了方向。

　　促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。抓好混合所有制企業(yè)改革。支持省糧食局將樟樹糧油公司作為混合制改革的突破口，將樟樹公司劃歸江西省儲(chǔ)備糧管理有限公司管理；準(zhǔn)確研判形勢(shì)，有效控制投資規(guī)模，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；把握國(guó)家實(shí)施糧安工程的機(jī)遇，抓好“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造及新倉(cāng)建設(shè)工作，提升了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力；與美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品期貨交易者聯(lián)盟簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》、《投資合作意向書》，搭建了參與國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨期貨交易、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)的平臺(tái)；與農(nóng)發(fā)行簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，省農(nóng)發(fā)行將對(duì)集團(tuán)公司開展的糧油生產(chǎn)、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷售等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的金融支持和金融服務(wù)。