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　　由大連商品交易所主辦、中國飼料工業(yè)協(xié)會特別合作的2015國際玉米產(chǎn)業(yè)大會于9月16日-17日在武漢舉行。

　　以下為北京偉嘉集團(tuán)董事長兼總裁廖峰講演實錄。

　　廖峰：謝謝主持人，首先感謝主辦方要求我來做這樣一個中國蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路和新模式的分享，我們這個產(chǎn)業(yè)，可能各位做期貨和原料比較多，簡單把這幾個數(shù)字跟大家做一下交流，蛋雞產(chǎn)業(yè)是整個總體量在6500億左右，占整個畜牧業(yè)，這3萬億里面兩成多，整個的折合配合飼料之后是2500萬噸的總料，按照我們這樣一個配比，2600萬方評價，大概站在2600萬噸的需求，在整個玉米產(chǎn)業(yè)里面，我們蛋雞產(chǎn)業(yè)占到一個非常大的體量和氛圍。所以我覺得有必要看一看，在我們這個蛋雞產(chǎn)業(yè)里面，現(xiàn)在的蛋雞產(chǎn)業(yè)和未來的蛋雞產(chǎn)業(yè)，將發(fā)生一個什么樣的變化，尤其我們講的在新常態(tài)下有哪些發(fā)展形勢和模式。所以今天給大家做一個分享。

　　首先從我們的蛋雞產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)痛點有哪些方面。第一個是疾病，流感非常嚴(yán)重。上午我們畜牧司的楊振海將豬的產(chǎn)業(yè)給大家做一個講解，疾病仍然是我們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)的*痛點，第二個基本和勞動力，如何借助資本市場和金融保險，來短期把產(chǎn)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行中長期的風(fēng)險，然后來把我們產(chǎn)業(yè)中期性的波動，把這個強(qiáng)周期，至少預(yù)行成一個弱周期的過程，這是我們現(xiàn)在正在做的事情，也是我們蛋雞行業(yè)價格波動的痛點。

　　第三個就是缺錢，我們相對來講還是一個比較成熟的資本市場，但是大家注意到有一個現(xiàn)象，整個蛋雞產(chǎn)業(yè)的資本化程度非常低，它不像豬的產(chǎn)業(yè)，更不像奶牛產(chǎn)業(yè)，形成了非常健全的資本市場，在中國的蛋雞產(chǎn)業(yè)資本化率非常低，這是一個非常反常的現(xiàn)象，就是他的市場化強(qiáng)度高，但是資本化程度低，這個是跟其他產(chǎn)業(yè)不同的。所以資本是發(fā)展*的痛點之一，還有勞動力，價格越來越高。

　　第五個就是食品安全，食品安全在前兩三年，雞蛋出現(xiàn)了三聚氰氨。

　　第六個是環(huán)保，環(huán)保是一個剛性的產(chǎn)業(yè)環(huán)保的機(jī)制，帶有一種法規(guī)性的管理。環(huán)保是我們蛋雞產(chǎn)業(yè)的一個痛點，最主要是在市場風(fēng)險，疾病風(fēng)險，資本風(fēng)險，還有勞動力風(fēng)險等等比較重要。

　　看一下我們雞場的投入產(chǎn)出，平均一只蛋雞盈利是21塊錢，是一個非常小的行業(yè)，雞苗是3.5塊錢，然后是飼料，動保，水電人工，成本合計是126.5元，產(chǎn)出的合計是146.5元，盈利總共是21元左右。

　　我們的雞蛋產(chǎn)業(yè)在未來是一個什么樣的產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為中國的蛋雞產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個新的拐點，尤其是從去年開始，快速的進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段，其中比較突出的可能會發(fā)生一個標(biāo)志性的趨勢，可能是資本化促進(jìn)蛋雞產(chǎn)業(yè)的升級。就是這種小場的雞場快速退出，由資本促進(jìn)這個產(chǎn)業(yè)升級，就是資本化，這個資本化不見得是更多蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)通過上市來實現(xiàn)資本化，比如說我們中國現(xiàn)在有一個非常活躍的做融資租賃的一個電器行業(yè)的公司，他的資金池大有120億，來做一個非常好的農(nóng)業(yè)的融資平臺公司，這個融資平臺公司很巧就選擇了蛋雞產(chǎn)業(yè)，不到半年時間投資了10個億進(jìn)入到蛋雞產(chǎn)業(yè)。他采用了融資租賃這個工具進(jìn)入到這個產(chǎn)業(yè)，這就契合了國務(wù)院提出的融資租賃，金融租賃擔(dān)保等等來支持“三農(nóng)”和“小微”。我認(rèn)為這種資本化的工具的嘗試，對這個產(chǎn)業(yè)會起到巨大的推動作用，會極大的促進(jìn)這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、智能化，標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化，其中最直接的就是規(guī)模化。大量的小雞廠會退出，極大的推動這個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的水平，其中一個是提升食品安全的水平。所以在近幾年我認(rèn)為會有大量的資本會進(jìn)入到這個產(chǎn)業(yè)，它通過做產(chǎn)業(yè)鏈這樣的一種資本介入，就是我們現(xiàn)在講的生態(tài)圈，做一個蛋雞產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈里面做一個聯(lián)盟，使這個生態(tài)圈的價值得到升級，我認(rèn)為這是這幾年重要的推動力。

　　第二個就是消費(fèi)升級和多元化需求倒逼品種多元化、專業(yè)化，是在最近這幾年，全球*的蛋雞資本公司，和全球排名前三得企業(yè)做了一個聯(lián)盟，我們現(xiàn)在可能現(xiàn)在出現(xiàn)了一個三權(quán)鼎立的格局，有可能在未來出現(xiàn)一個期權(quán)力爭霸的格局。我們現(xiàn)在可能到一個商品帶為王的階段。這是從蛋雞產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級來看。我們到廣東廣西調(diào)研發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，正常的蛋雞養(yǎng)殖，出現(xiàn)了一個230天這個雞就要淘汰，在這個雞黃金時期淘汰，這只雞變成了肉用的，品質(zhì)很好的雞，這只雞已經(jīng)是一個淘汰雞。從這種意義上說，從普通創(chuàng)造價值來源，這種生產(chǎn)經(jīng)營的方式，變成了蛋用和肉用兼而有之的消費(fèi)模式。因為普通的白條肉雞，這種品種不一定滿足了多元化的消費(fèi)需求，可能在東北喜歡吃大公雞，這就是資本市場發(fā)生了變化。

　　比如說有一些國內(nèi)有一些女性喜歡美容，從營養(yǎng)學(xué)和養(yǎng)殖育種來看，通過一種輔酶Q10的成分，通過雞蛋里面的輔積，來做成雞蛋。還有一些適合孕婦，老人專用、有區(qū)別的雞蛋也會越來越多。所以這種多元化的需求，包括食品安全，就產(chǎn)生了這種品種多元化和產(chǎn)品化的倒逼，在蛋雞的品種方案上出現(xiàn)了變化，而不是出現(xiàn)以前海南羊的分化，而是地方品種分化，比如我說地方品種，什么宮廷雞、貴妃雞等等，出現(xiàn)了這些變化。這是一個變化。

　　第三，養(yǎng)殖品種及養(yǎng)殖模式呈現(xiàn)區(qū)域差異化。最體來說，中國的蛋雞產(chǎn)業(yè)在北雞南移，由于養(yǎng)育育種水平的提高，思想管理水平的提高，和我們社會化管理水平的提高，這就出現(xiàn)了北雞南移，我們南方養(yǎng)雞的質(zhì)量不必南方差，北京的雞在減少，而南方的蛋雞的數(shù)量在增長，而且南方的經(jīng)濟(jì)文化消費(fèi)發(fā)展水平高于北方，所以整個蛋雞投入的起點，南方普遍新投入雞廠的的規(guī)模起點，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、管理人才等等，這些設(shè)施要素的起點都比北方高，所以南方的辦雞產(chǎn)業(yè)這些年出現(xiàn)了大發(fā)展。比如說長江邊的湖北這幾年發(fā)展得特別快，包括本次第八屆國際玉米產(chǎn)業(yè)大會選擇在武漢召開，也是因為武漢的蛋雞產(chǎn)業(yè)在政府部門的引導(dǎo)下取得了良好的發(fā)展。

　　另外出現(xiàn)了品種的差異化，還有一個是溫度的不同，南方做出這樣如日中天的程度，跟廣東、香港、廣西消費(fèi)的有很大的關(guān)系，這是不可低估的?，F(xiàn)在還有一種黃羽、黑羽的，還有一種花羽的，就是滿足消費(fèi)的需求，所以在這種雞的口味上出現(xiàn)了變化及所以地方品種和專業(yè)化品種會崛起，所以在相當(dāng)程度上來替換從南到北，羊的一種格局。出現(xiàn)這樣一種變化。

　　第四，我認(rèn)為也是非常中的一方面，也是我們偉嘉集團(tuán)致力的方面，我們每天都在思考生產(chǎn)性能，我的豬的生產(chǎn)性能，蛋也是一樣，我們生產(chǎn)效率要高，我們質(zhì)量要高，我們整個資源和技術(shù)都要完善如何來提高我們生產(chǎn)效率，一定要生產(chǎn)性能提高上作為一個重要的點，創(chuàng)新的點，發(fā)現(xiàn)的點。但是同時我們也發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在所有的產(chǎn)業(yè)能過剩，我們的雞蛋過剩的，我們幾乎上所有的產(chǎn)業(yè)都是過剩的，我們?nèi)绾蝸硖嵘w產(chǎn)業(yè)的價格。一個生產(chǎn)周期才賺20塊錢，這是一個微利的產(chǎn)業(yè)，對農(nóng)民是不公平的，對這個產(chǎn)品的價值是不公平的。為什么這個產(chǎn)業(yè)價值低，就是這個產(chǎn)業(yè)沒有效率，整個蛋雞產(chǎn)業(yè)沒有效率，廣東的溫室，在養(yǎng)豬用了不到十年的時間，做成中國豬的產(chǎn)業(yè)上，可能是老大的地位，去年超過了1千萬噸，今年可能會達(dá)到1.4千萬噸肥豬，我覺得他做了一件非常英明的事業(yè)，他在整個鏈條的微環(huán)境內(nèi)，提升了產(chǎn)業(yè)的效率。這件事情，至少前端時間，我們在深圳華為大學(xué)學(xué)習(xí)的時候，我們跟溫總經(jīng)理交流的時候，他們一起關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)的效率，他們一直思考整個產(chǎn)業(yè)的效率，我如何在我微環(huán)境內(nèi)，我可控，可節(jié)能的，我微環(huán)境的產(chǎn)業(yè)效率提升功能。這也是我們應(yīng)該考慮的問題，產(chǎn)業(yè)的總體效率，從原料，配方等等的改善，它不是單純的，是要上升到產(chǎn)業(yè)的鏈條總體的上來說。所以才會控制產(chǎn)品的造肉成本，他的造肉成本一本在7塊錢，一頭豬可以賺700塊錢，一年有1400萬頭，所以這一年可以賺多少錢。本期金融出現(xiàn)了問題，剛才我們跟大商所朱總交流的時候，本來農(nóng)業(yè)出現(xiàn)的問題，是一個利好。所以我覺得真正做農(nóng)業(yè)來講，準(zhǔn)確來講，不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而是在國內(nèi)若干家企業(yè)紛紛在這方面做投入，來做這方面的工作，我覺得互聯(lián)網(wǎng)講多少都是沒有用的，他最有意義的就是提升效率，能夠高效的通過信息的對稱，極大的改善資源的過剩，可以解決資本問題。

　　原來沒有人跟我們這個養(yǎng)雞行業(yè)來貸款，土地是集體土地，租賃來的，是沒有房產(chǎn)證的，而且你的雞是沒有抵押風(fēng)險的，是容易死的。所以我們通過這樣一個操作，玉米期貨，我們雞蛋也是一個期貨產(chǎn)品，我們偉嘉集團(tuán)跟大連商品交易所做了一個交易，我們不能說能其到作用，但是可以說他是未來的一個發(fā)展方向。你扭曲了任何一個普通商品的基本規(guī)律，目標(biāo)價值管理是通過期貨的管理通過價格期貨的管理，來反向指導(dǎo)養(yǎng)殖的操作，所以一定是有意義的，通過保險的方式，能夠分擔(dān)，在近期和預(yù)期，跟保險公司一起來更好的分擔(dān)風(fēng)險。

　　所以這就是現(xiàn)代的金融工具、現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化的信息工具，能夠通過信息的高度對稱聯(lián)結(jié)在一起，整合在一起，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的一個高效率的快速的提升，來實現(xiàn)提升產(chǎn)業(yè)的整體價值，而不是產(chǎn)業(yè)中的某一個環(huán)節(jié)的價值，所以行業(yè)的整體價值就體現(xiàn)了。所以這是未來蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

　　最后一點，養(yǎng)殖業(yè)從生產(chǎn)要素驅(qū)動一定要轉(zhuǎn)型成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)價值鏈要素驅(qū)動的階段。我曾經(jīng)有一次在北京有一個企業(yè)家論壇的時候，我就跟他們開玩笑，我說你注意到?jīng)]有，像北京、上海、深圳這樣的一些城市，他無法產(chǎn)生出全國性的，那么聚變性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大型的龍頭企業(yè)，你看什么溫室生長在廣東偏僻的農(nóng)村，什么原因？是在特定的改革開放初期，我們?nèi)渴瞧赐恋?，拼勞動力，單純的生產(chǎn)要素來驅(qū)動我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以北京上海這樣的一些城市，你是沒有勞動力優(yōu)勢，土地優(yōu)勢等等，沒有所有的優(yōu)勢，所有生產(chǎn)的剛性要素我們都不具備，所以我們就不能產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。所以到了今天，山水輪流轉(zhuǎn)，在發(fā)生變化，我們也可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，由單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的大的方向應(yīng)該轉(zhuǎn)向金融產(chǎn)業(yè)鏈價值。比如說金融、市場、品牌等等，這些一些要素來驅(qū)動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新的階段。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓我們更多的企業(yè)走向聯(lián)合，結(jié)盟在一起，來尋求協(xié)同發(fā)展，我們叫協(xié)同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過要素重組，建立一種利益分享機(jī)制，然后大家開放合作分享的一些理念，就會形成一個一個產(chǎn)業(yè)利益的共同體。在行業(yè)當(dāng)中更多企業(yè)作出這樣的嘗試，最終形成一個利益關(guān)聯(lián)方，形成一個利益共同體。這也是講的阿里巴巴[微博]模式的一個精髓，就是利益共同體，最后形成價值產(chǎn)業(yè)鏈的提升。我認(rèn)為這五個方面是我們未來蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

　　雞蛋的分享一下，我們蛋雞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)方面的一些心得，我認(rèn)為未來的產(chǎn)業(yè)包括我們蛋雞產(chǎn)業(yè)，一定是消費(fèi)者加產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加專業(yè)制造公司，這個專業(yè)制造公司就是我們養(yǎng)殖廠，這是未來產(chǎn)業(yè)形態(tài)，一定是這樣的，由消費(fèi)者按照我自己的需求下單，無數(shù)消費(fèi)者個性化的訂單在互聯(lián)網(wǎng)整合以后，整合成大的標(biāo)準(zhǔn)化訂單，把這個訂單下到一個一個養(yǎng)殖公司，這個養(yǎng)殖公司就變成一個平臺工廠，最后用O2O的方式傳遞到線下，把產(chǎn)品回歸給我們的消費(fèi)者，形成一個閉環(huán)，不是我們的產(chǎn)業(yè)會如此，而是未來大部分的產(chǎn)業(yè)基本上不以我們的意志而轉(zhuǎn)移，基本上是這樣一個形態(tài)。

　　這個平臺有六個部分，一個是資金部分，實際上就是數(shù)據(jù)部分，有管理部分，交易部分，人才部分，技術(shù)部分，還有金融服務(wù)的部分。這個產(chǎn)業(yè)價值鏈里面一定要含有我們金融的部分。這個平臺一定要能夠為行業(yè)，要為養(yǎng)殖場解決養(yǎng)的問題，解決買的問題，解決賣的問題，和解決分的問題，分的問題是什么？就是分利益，利益的整個分配一定要科學(xué)均衡，實際上這就是我講的“四好”，你要做到這“四好”，你要建好，這個平臺一定要做到這“四好”他的商業(yè)模式，無非是數(shù)據(jù)，資訊、技術(shù)，金融。我們這個產(chǎn)業(yè)里面有4500家的體量，是可以達(dá)到百億級的市場空間的，這就取決于我們整合高效市場整合來實現(xiàn)這一點，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一定是繼互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后下一個發(fā)展熱點。在大連的達(dá)沃斯論壇以后，有一個論壇，邀請馬云[微博]做嘉賓，做訪談，我發(fā)現(xiàn)他明顯的調(diào)門發(fā)生了變化，他說互聯(lián)網(wǎng)的人才一定要回歸制造業(yè)，再加上最近一畝田(音)等等純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)了問題，所以最近導(dǎo)致出現(xiàn)了一種潮流，就是紛紛的在回歸產(chǎn)業(yè)，其實這個道理，在幾年前，我們在行業(yè)內(nèi)有一些企業(yè)家在交流時達(dá)成了共識，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是線下的，線上是沒有意義的。產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)一定是線下的，也定是由產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司來主導(dǎo)平臺的，而不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我認(rèn)為阿里巴巴公司，或者京東做農(nóng)業(yè)是做不好的，而是因為農(nóng)業(yè)的問題，線下的貧困太重。線下重的原因，你做O2O也好，做淘寶也好，要解決數(shù)據(jù)的問題，數(shù)據(jù)的問題，相關(guān)而言，像淘寶數(shù)據(jù)的獲得難度高好幾千倍，你要獲得氨氣的指數(shù)，風(fēng)氣的指數(shù)增加，你怎么獲得，你要用無數(shù)的傳感器，無數(shù)的攝像頭，無數(shù)的探頭才可以統(tǒng)計在一起，你這些不統(tǒng)計出來，你怎么知道他好。雞也是一樣，你告訴消費(fèi)者說你這個產(chǎn)品是安全達(dá)標(biāo)的，但是你必須要可追訴的系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來解決這些，所以這是我們養(yǎng)殖業(yè)要解決的問題，物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也好，他正是一個開端，他真正能夠把這個數(shù)據(jù)核心解決的，就是通過互聯(lián)網(wǎng)解決。非?？上驳氖?，有一些養(yǎng)殖企業(yè)做了一些嘗試，效果非常好，我去學(xué)習(xí)了以后，收獲非常大。這個蛋雞的產(chǎn)業(yè)要向養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，我個人有一個判斷，我們蛋雞的落后水平比豬晚到七到八年，至少七年，我們市場發(fā)育、市場化、設(shè)置、管理人才，除了競爭比較激烈之外，我覺得這是一個非常大的區(qū)別。沒有數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)解決了大數(shù)據(jù)問題，那么也就把其他的問題解決了。比如說融資問題，有了數(shù)據(jù)會融資，比如說你有了數(shù)據(jù)，你就可以做保險，有了保險拿到保單，保單就可以給銀行，然后銀行拿到保單就可以做貸款，你完整的數(shù)據(jù)有了，你的資料數(shù)據(jù)有了，你管理的數(shù)據(jù)有了，你的食品數(shù)據(jù)有了，消費(fèi)者也愿意買單，你的雞蛋的售價，也就產(chǎn)生了。所以他實現(xiàn)了蛋雞的可預(yù)測系統(tǒng)，他提高了產(chǎn)業(yè)的效率，提升了產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平，實現(xiàn)了一種價值。

　　建立一個完整生態(tài)圈，比如說雞蛋的銷售，雞蛋的保險，比如說我做一個雞蛋的保險，比如我在湖北荊州做一個雞蛋的價格保險，你必須知道雞蛋的單個價格，要不然你是不可以做的。它的價格就不如期貨準(zhǔn)確，所以說要有期貨的介入，比如說銀行，我們跟中國郵政儲蓄銀行進(jìn)行了合作，還有保險公司，我做完這個業(yè)務(wù)以后，把這個保單給郵政儲蓄銀行，然后郵政儲蓄銀行把這個錢打到我的賬戶上，解決我日常消費(fèi)問題，這就形成了一個生態(tài)圈，因為你的數(shù)據(jù)有了，剛才講的120億的融資資本公司，他是做電器出身的，他來做蛋雞產(chǎn)業(yè)如何做，他完全就是憑數(shù)據(jù)，通過收益，環(huán)保，個性化的定制，比如我一枚雞蛋為什么不能賣10塊錢？我們需要一斤雞蛋賣10塊錢，這個是可以通過技術(shù)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的，前提是一枚蛋十塊錢的價值要有。

　　還有一個是標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，養(yǎng)育養(yǎng)殖的本身規(guī)定作用，不太容易標(biāo)準(zhǔn)化，所以這是一個難點，所以我們現(xiàn)在在著手建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的一套東西。然后來幫助我們的社員，來解決掉這個問題。前面講的溫室養(yǎng)豬，要解決的一個標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化解決的非常好，他幫助養(yǎng)戶根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方式來融入到他公司加農(nóng)場里面去了，這一套真正落地的，這是一套標(biāo)準(zhǔn)化的東西。但是遺憾的是，我們這個行業(yè)有一個奇怪的現(xiàn)象，雞蛋我們每天都在吃，我們中國每年消費(fèi)2400萬噸，但是這個雞蛋是沒有國標(biāo)，我們每天吃的都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以這個標(biāo)準(zhǔn)化非常的關(guān)鍵。

　　最后，蛋雞產(chǎn)業(yè)是一個藍(lán)海市場，我剛才講了，這個產(chǎn)業(yè)很有意思，國家沒有給過任何扶持，不像豬，奶牛，你看豬，國家給的扶持資金，每年都是幾百億，有養(yǎng)豬大縣，奶牛也是一樣，每年幾百億來補(bǔ)助。只有在禽流感的時候，沒只種種雞也了7毛錢補(bǔ)貼。一般一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過市場化以后會有智能化、規(guī)模化、設(shè)置化等等，但是他后面的發(fā)育水平會偏低，會嚴(yán)重滯后于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，雞蛋產(chǎn)業(yè)市場化競爭程度高，但是是一個低水平的競爭，而不是一個高水平化的市場發(fā)育及所以要通過資本，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過更多的有志之士和類似于產(chǎn)業(yè)平臺這種戰(zhàn)略性的綜合介入，通過保險的、期貨的介入來解決這個問題。一個互聯(lián)網(wǎng)金融對其他行業(yè)的影響，絕對不會有對農(nóng)業(yè)的影響那么大。有一個數(shù)據(jù)，我前天看了以后，我也很吃驚，我們整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的GDP，但我們GDP總量10%，但是我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)使用的貸款，占中國貸款余額的1.5%，這兩個我看了以后，我做了兩個判斷，第一個就是資本化程度低，這是有依據(jù)的，我們農(nóng)業(yè)太缺錢了，缺錢的原因是在原有的融資體制下和監(jiān)管下，我們農(nóng)業(yè)是沒有機(jī)會，好在通過互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的東西，是一個誠實的東西，任何人在這個里面不能作假，雖然是一個虛擬經(jīng)濟(jì)，不能在上面欺騙的，最仁義的一個平臺，所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會在未來我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)里面起到一個非常重要的作用。我覺得農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代來了，就象馬云做的一個網(wǎng)上銀行，在互聯(lián)網(wǎng)上可以一天之內(nèi)把200萬的貸款拿到，我們在座都有貸款的經(jīng)驗，你在銀行貸款，你不折騰一個月，銀行不會發(fā)貸款給你?；ヂ?lián)網(wǎng)的速度就是在三個小時內(nèi)發(fā)放一筆貸款，而且是我們養(yǎng)殖場的貸款，這個依據(jù)的是一個數(shù)據(jù)和一個征信報告，這個征信報告是通過平臺來給的。所以農(nóng)村金融的發(fā)展時期已經(jīng)到了，但是我們要結(jié)合期貨、保險等工具，才能實現(xiàn)要素的對接，如果這個信息對接不實現(xiàn)，很難達(dá)到這個效果。在座有很多做玉米期貨的，做豆粕(2713, -15.00, -0.55%)期貨的，這兩項加起來達(dá)到75%，我們2500萬噸的蛋雞飼料，就有接近3000—3500萬噸的需求，同時我們也在嘗試，我們在網(wǎng)上起的一個名字“加以購”(音)，是一個網(wǎng)絡(luò)采購平臺系統(tǒng)，在近期會上線，我們希望更多有志之士攜手起來，包括我們今天的主辦方大連商品交易所、保險公司，和相關(guān)各個期貨公司和我們一起來把這個事情做好。最終我們今天的時代是一個消費(fèi)崛起的時代，是一個用戶價值崛起的時代，我們北京偉嘉集團(tuán)講的是擁抱用戶，用戶的價值至上，我們跟用戶共同攜手起來，一起實現(xiàn)養(yǎng)殖場*的價值，最后謝謝大家！