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　　近年來，我國肉雞企業(yè)日益發(fā)展壯大，一條龍經(jīng)營模式已成行業(yè)主流，老牌企業(yè)通過整合自身資源和全行業(yè)資源不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，新晉企業(yè)更是追求大而全，在條件允許范圍內(nèi)盡可能向全產(chǎn)業(yè)鏈方向前進，雖然與真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營仍有一定距離，但是已經(jīng)頗具規(guī)模，有了基本的雛型。縱觀國內(nèi)四大肉雞上市企業(yè)，均不約而同地采取一條龍經(jīng)營模式（除益生股份沒有涉足肉雞產(chǎn)品加工領域外），其出發(fā)點不外乎是想通過涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多環(huán)節(jié)來擴大企業(yè)規(guī)模，增強自身對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力，在市場不景氣時希望能夠東方不亮西方亮，在市場行情較好時迅速實現(xiàn)效益*化。

　　其實，一條龍經(jīng)營模式資金風險較高，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金危機，由于上下游彼此關聯(lián)，很容易產(chǎn)生連鎖反應，風險會迅速放大并傳遞到各個業(yè)務板塊。拋開資金風險不談，一條龍經(jīng)營企業(yè)管理協(xié)調(diào)成本較大，對企業(yè)高層管理水平要求很高，如果企業(yè)自身管理能力不強，管控措施不到位，就會出現(xiàn)資源配置分散，導致各業(yè)務板塊之間各自為政，集而不團，管理效率低下，造成不必要的資源浪費，無法形成合力，最終結(jié)果將是只有規(guī)模、沒有效益。

　　對此，深諳中國肉雞市場的諾偉司國際貿(mào)易（上海）有限公司東北亞區(qū)技術總監(jiān)孫得發(fā)博士有深刻的認識。他指出：目前國內(nèi)很多一條龍企業(yè)的飼料線、養(yǎng)殖線、加工線相對獨立，沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營行為，飼料板塊只關注飼料成本和質(zhì)量，養(yǎng)殖板塊只關注成活率和料肉比，而屠宰板塊只關注產(chǎn)品產(chǎn)出率，即使其中某個或某些板塊實現(xiàn)了優(yōu)化生產(chǎn)，不也能保證整個企業(yè)的效益*化。其實，肉雞生產(chǎn)中很多產(chǎn)品問題出現(xiàn)在屠宰線上，如雞肉胴體品質(zhì)差、腳墊破損率高、斷腳斷翅等，但是，由于各個板塊關注的焦點不同而往往被經(jīng)營者忽略。

　　企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益*化，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是第一要素，不能簡單地以每噸飼料的價格和料肉比來評判飼料的好壞，而是要以每噸飼料產(chǎn)生的最終效益來做出綜合評價。舉一個簡單的案例，如果一家一條龍企業(yè)肉雞的料肉比達到了1.6：1，飼料價格比競爭對手便宜20元/噸，但是在屠宰線上雞肉產(chǎn)品的廢棄率提高了2%，就意味著每噸飼料廢棄了5只肉雞，5只肉雞（重量2.5kg）的價格是100元，與少投入的20元相比效益相差了80元，究竟哪個重要立見高下。但是，一條龍肉雞企業(yè)的飼料廠、養(yǎng)殖場和屠宰廠是獨立考核的，很多管理者沒有去綜合考量企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終的結(jié)果是得不償失。因此，對于一條龍肉雞企業(yè)來說，必須把飼料、養(yǎng)殖和加工板塊融為一體，真正做到一體化生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)效益*化。