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　　“侯大娘，又有新訂單了，我馬上過來(lái)收雞蛋。”5月13日，在畢節(jié)市赫章縣平山鄉(xiāng)中寨村，村主任杜天洪一接到畢節(jié)“遠(yuǎn)教電商”平臺(tái)發(fā)過來(lái)的訂單，就開始張羅著到村民家收土雞蛋。

　　家住中寨村松林組的侯懷英，就是杜天洪口中的侯大娘，也是他經(jīng)常上門收雞蛋的“客戶”。“她家的土雞，住的是小‘洋樓’，喝的是山泉水，吃的是自家種的谷子和玉米，這樣的高品質(zhì)雞蛋正是我們需要的。”杜天洪說。

　　“大娘，1塊錢一個(gè)，一共42個(gè)，這是50塊錢。”每次收雞蛋，農(nóng)戶都能當(dāng)場(chǎng)收到現(xiàn)金，侯懷英笑得合不攏嘴。

　　這種通過網(wǎng)絡(luò)銷售的模式，在中寨村并不是新鮮事。2016年以來(lái)，畢節(jié)“遠(yuǎn)教電商”平臺(tái)一直通過“黨支部+電商+遠(yuǎn)教平臺(tái)+黨員+農(nóng)戶”的模式開展運(yùn)營(yíng)，以村（社區(qū)）黨支部為主導(dǎo)，依托遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)為主線，以群眾為主體，以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)為主業(yè)。通過全市已建成的21個(gè)平臺(tái)，融合農(nóng)村（社區(qū)）土特產(chǎn)銷售，實(shí)行線上訂單和線下實(shí)體相結(jié)合的模式，給村民們帶來(lái)了極大的便利。

　　但在運(yùn)營(yíng)過程中，一些問題也逐漸凸顯出來(lái)。“一是網(wǎng)上訂單不穩(wěn)定，村民的收入得不到有效保障，二是因運(yùn)輸距離和運(yùn)輸時(shí)間不固定，容易造成土雞蛋質(zhì)量參差不齊。”畢節(jié)“遠(yuǎn)教電商”平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊帆介紹。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在今年3月15日，在畢節(jié)市委組織部和廣州市第一幫扶小組的支持下，該平臺(tái)成立了“同心蛋”項(xiàng)目，推行生態(tài)養(yǎng)殖認(rèn)養(yǎng)模式。

　　項(xiàng)目實(shí)行客戶按年認(rèn)養(yǎng)土雞的模式，如以4只土雞為最小單位，一名客戶一年認(rèn)養(yǎng)4只土雞，那該客戶只需預(yù)付1188元的飼養(yǎng)管理成本，在一年內(nèi)每月可按時(shí)獲得40枚新鮮生態(tài)的土雞蛋。為了保證土雞蛋的質(zhì)量與新鮮度，項(xiàng)目以團(tuán)購(gòu)認(rèn)養(yǎng)的方式，認(rèn)養(yǎng)30組起為一個(gè)團(tuán)，即120只土雞，每月單號(hào)收蛋，雙號(hào)依次給客戶輪流寄出，這樣，能有效保證每位客戶及時(shí)收到最新鮮的土雞蛋。

　　據(jù)介紹，項(xiàng)目以農(nóng)戶散養(yǎng)為主，由項(xiàng)目公司提供雞苗、管理飼養(yǎng)費(fèi)用，村民只負(fù)責(zé)喂養(yǎng)，每戶農(nóng)戶最少可養(yǎng)20只雞，最多可養(yǎng)120只。楊帆說：“村民每天養(yǎng)一只雞的費(fèi)用是0.5元，那么一年最少有3650元，最多能有21900元的凈收入。同時(shí)，產(chǎn)蛋2年后的雞，項(xiàng)目公司還將均以60元一只的價(jià)格回購(gòu)。”

　　同時(shí)，項(xiàng)目中通過客戶預(yù)付的資金，按月給村民支付飼養(yǎng)費(fèi)用，保證村民穩(wěn)定的收入；通過村黨支部的把關(guān)，保證土雞蛋的質(zhì)量和新鮮度；通過與快遞公司簽訂出現(xiàn)損壞賠償賣價(jià)十倍的協(xié)議，保證運(yùn)輸安全。

　　“通過這樣的方式，把最優(yōu)質(zhì)的土雞蛋送到客戶手中，從而打響質(zhì)量品牌，以小雞蛋‘轉(zhuǎn)動(dòng)’大市場(chǎng)，帶動(dòng)更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走出大山。”楊帆說。