四虎影城,国产丝袜美腿一区二区三区,精品无码国产自产在线观看老师,无码精品一区二区三区免费中文字幕

    1 國際投資機(jī)構(gòu)瞄準(zhǔn)中國養(yǎng)殖業(yè)

　　（1）高盛大手筆尋求資金回報

　　高盛集團(tuán)是一家國際領(lǐng)先的投資銀行和證券公司， 可以向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有豐富的地區(qū)市場知識和國際運作能力和大量的多行業(yè)客戶。2008年外資進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)的重要事件是： 高盛斥2～3 億美元的巨資，在我國生豬養(yǎng)殖的重點地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全資收購了10余家養(yǎng)豬場。在中國市場上，高盛對農(nóng)業(yè)、食品行業(yè)的投資可謂較為明顯， 在2006 年6月，以高盛集團(tuán)為實際控制人的香港羅特克斯有限公司，就開始加大入主中國屠宰及肉制品加工領(lǐng)域規(guī)模*的公司雙匯，后來終于如愿以償成為雙匯的第二大股東，之后又加大了對另一食品加工業(yè)巨頭雨潤的參股投資。

　　據(jù)了解，高盛是通過美國艾格菲集團(tuán)旗下的百世騰公司運作的。艾格菲在美國納斯達(dá)克上市，注冊于美國內(nèi)華達(dá)州。公司致力于動物營養(yǎng)飼料的研究和開發(fā)，是*一家具有中國背景在美國上市的飼料營養(yǎng)公司。網(wǎng)點遍布美洲、歐洲、中國、東南亞等世界各地。艾格菲看好中國400 億美元以上巨大飼料市場，全面收購了中國的百世騰、匯杰、禾杰等著名飼料企業(yè)， 中國總部設(shè)在江西南昌。此次正是艾菲格旗下的百世騰等多家子公司在福建、海南、廣西、湖南、貴州、江蘇、浙江等地大規(guī)模地物色合適的養(yǎng)豬場，至此，高盛終于一一擊破豬肉產(chǎn)業(yè)鏈“飼料、養(yǎng)殖、屠宰、深加工至銷售”的各個環(huán)節(jié)。

　?。?）德意志銀行高調(diào)進(jìn)行戰(zhàn)略投資德意志銀行是商業(yè)銀行與投資銀行混業(yè)經(jīng)營的銀行，比摩根、高盛這些專做投行的機(jī)構(gòu)有著更強(qiáng)大的資金實力。他們的目標(biāo)是參股各種類型的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，向中國農(nóng)業(yè)的上游、中游、下游分頭滲透，養(yǎng)豬只是其中的一個環(huán)節(jié)。區(qū)別于高盛的全資收購，德意志銀行做的是戰(zhàn)略投資，企業(yè)上市或被并購后就會套利退出。就在高盛大舉進(jìn)軍中國的同時，德意志銀行也有相當(dāng)?shù)膭幼?，上海宏博集團(tuán)有限公司正在與德意志銀行洽談該廠的股權(quán)融資事宜，初步談成的是德意志銀行注資6000 萬美元，獲取養(yǎng)豬廠30%的股份，另據(jù)了解，近年來在天津發(fā)展勢頭很猛的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)寶迪也在進(jìn)行大型私募，德意志集團(tuán)也參與其中，計劃注資金額同樣達(dá)到6000 萬美元。寶迪集團(tuán)的計劃是在全國建立十大肉食品工業(yè)園，與雨潤、雙匯三分天下。德意志銀行如果注資成功，就可以大舉進(jìn)入中國大宗肉食品消費市場。2007 年，德意志銀行面向全球發(fā)行了“德銀DWS 環(huán)球神農(nóng)基金，” 該基金起購點在1 萬美元以上， 將投資定位于以農(nóng)產(chǎn)品為主的食物產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的不同企業(yè)， 其中，相當(dāng)一部分資金投向中國，可見中國農(nóng)業(yè)市場存在的巨大機(jī)會。

　　2 跨國公司加大擴(kuò)張力度

　?。?）正大集團(tuán)接連出手中國市場

　　正大集團(tuán)進(jìn)軍中國多年，其發(fā)展戰(zhàn)略是在國內(nèi)合資建飼料廠和肉雞屠宰廠。通過多年對中國市場的了解，他們已經(jīng)深諳投資之道。相比高盛、德意志等公司的收購行為，泰國正大集團(tuán)堅持自己的投資策略，而且手筆更氣勢磅礴，發(fā)展現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)，將是正大集團(tuán)未來在中國市場的重要發(fā)展方向。公司董事長謝國民2008 年年初宣布， 在中國2010 年上海世界博覽會開幕前， 正大集團(tuán)將以獨資和合資方式，在上海建成年出欄100 萬頭豬、每周出欄200萬只肉雞以及同時飼養(yǎng)300 萬只蛋雞的三座大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，總投資超過100 億元人民幣。目前，正大集團(tuán)在國內(nèi)的現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目已經(jīng)在遼寧、吉林、山東、河南、河北、安徽等省份同步啟動。5 年內(nèi)，正大將在國內(nèi)建成多個大規(guī)模的畜禽養(yǎng)殖場， 并形成飼料生產(chǎn)和銷售、畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)和銷售、豬雞肉屠宰、深加工及建立市場品牌等一條龍作業(yè)。

　　2008 年8 月21 日， 泰國正大集團(tuán)與沈陽沈北新區(qū)正式簽約，投資35 億元，利用3 年時間建立36 個養(yǎng)殖基地，項目達(dá)產(chǎn)后，生豬、肉雞年出欄將分別達(dá)100 萬頭和600 萬只，銷售額150 億元。2008 年9 月16 日，泰國正大畜禽有限公司與湖南寧鄉(xiāng)縣政府簽約，將投資建設(shè)禽畜養(yǎng)殖核心示范場項目，建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)生豬100 萬頭、活雞6000 萬只，并形成2400 萬噸肉類深加工的能力。與此同時，正大在河南的投資計劃也在運作， 將在2~3 年時間內(nèi)，在河南省建立33 個養(yǎng)殖基地，5 年內(nèi)在河南省發(fā)展200 家基地， 做到肉豬年出欄量300 萬頭，肉雞5000 萬只， 目前正大在河南延津縣的生豬養(yǎng)殖項目已經(jīng)簽署協(xié)議， 在新鄉(xiāng)的生豬、蛋雞、肉雞養(yǎng)殖項目也在計劃之中。

　?。?）泰森集團(tuán)的中國戰(zhàn)略從中央高層不斷出臺有關(guān)我國食品安全相關(guān)文件以及肉價的上漲事件中，國內(nèi)敏銳的業(yè)界人士就預(yù)言，肉制品行業(yè)的大變革即將開始。肉類食品產(chǎn)業(yè)鏈大變革的重要表現(xiàn)就是行業(yè)的重組和整合。高盛控制雙匯集團(tuán)和參股江蘇雨潤是影響*的事件，美國食品巨頭泰森公司不甘心于占有國內(nèi)雞肉市場25%的市場份額，于10 年前進(jìn)入中國市場，目前在國內(nèi)也擁有多家合資公司，其進(jìn)軍中國的腳步正在加快。泰森進(jìn)入中國雖然已十年，但由于目前還沒有達(dá)到成熟的時機(jī)，因此目前在中國的影響力還不夠大。

　　美國泰森在中國上海設(shè)有代表處，之前在山東與山東諸城外貿(mào)有限公司合資興建山東大龍食品有限公司， 以雞肉半成品為主營業(yè)務(wù)，在上海與其他幾家公司合資成立了一家豬肉加工企業(yè)，2008 年2 月， 泰森集團(tuán)與江蘇京海禽業(yè)集團(tuán)合資， 組建江蘇泰森食品公司，主要業(yè)務(wù)是商品雞的養(yǎng)殖和加工， 產(chǎn)品為分割禽。新公司注冊資本3000 萬美金，總體投資最終會達(dá)到9000 萬美金， 泰森現(xiàn)金投入占股70%，京海部分資產(chǎn)與資金投入占股30%。一期工程一年宰殺量為預(yù)計為2000 萬只， 二期預(yù)計宰殺量為5000 萬只。2008 年6 月份，泰森食品公司與山東新昌集團(tuán)簽署合作框架協(xié)議，決定組建合資公司。首期投資額為5.6 億美元，注冊資本2 億美元， 其中泰森食品出資60%，山東新昌出資40%，合資企業(yè)將包括新昌的現(xiàn)有資產(chǎn)，并將收購山東東部沿海的一座新的禽類加工廠， 項目建成后， 年可生產(chǎn)肉類食品160萬噸，實現(xiàn)銷售收入人民幣200 億元。

　　（3）其它外資的積極介入

　　在我國生豬養(yǎng)殖與出口大省山東，外資企業(yè)目前也正在加大進(jìn)軍的步伐，2008 年8 月28 日，美國艾格菲集團(tuán)在泰安投資建立了山東艾格菲農(nóng)牧發(fā)展有限公司生產(chǎn)飼料， 有報道稱，該公司將于2009 年之后“進(jìn)軍”養(yǎng)豬市場。全球*的種豬育種公司美國PIC 在山東擁有龍大、萬福等幾家祖代豬場，2007 年又在東營通過美國深藍(lán)集團(tuán)一期投資建設(shè)3000 頭母豬的曾祖代、祖代豬場，目前正在建設(shè)二期工程。荷蘭TOPIGS 將中國總部放在青島，另在山東齊河、壽光等地積極布點，加拿大海波爾集團(tuán)也煙臺海陽建設(shè)了原種豬場，盡管現(xiàn)在豬市不景氣，然而外資正是看好中國市場未來的巨大潛力而來勢洶洶。

　　二 外資緣何青睞中國養(yǎng)殖業(yè)

　　1 資本逐利本性

　　高盛投資養(yǎng)豬業(yè)不僅可以分散投資風(fēng)險，還可以完善在中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資，謀求更廣泛的市場收益。在CPI 與PPI 持續(xù)倒掛的背景下，高企的生產(chǎn)成本并不能有效轉(zhuǎn)嫁，下游產(chǎn)業(yè)的利潤將被大幅壓縮。此時，高盛選擇向肉類加工的上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，利益驅(qū)動的因素比較明顯。國際資本的機(jī)會還并不止于此。這些國際資本可以一手控制國際大宗商品交易中大豆、玉米及豆粕的價格，同時可以一手控制中國的養(yǎng)殖企業(yè)，從中直接獲取利潤。大豆、玉米、豆粕等是農(nóng)業(yè)飼料的主要來源，其價格直接決定著養(yǎng)殖的成本及畜產(chǎn)品的價格。國際資本控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并不一定是在國內(nèi)賺錢，很有可能是通過對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力與控制力，在海外獲得相應(yīng)的收益，如原材料的收益，或出口產(chǎn)品的收益等。資本的逐利性決定外資進(jìn)入的主要目的不是為了提供安全、高質(zhì)量和廉價的肉制品，獲利顯然是其首要任務(wù)。

　　2 轉(zhuǎn)嫁金融風(fēng)險

　　2008 年美國金融市場出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)，高盛為何要在中國從事養(yǎng)殖業(yè)？ 表面來看，此舉是金融資本向產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)移。自美國次貸危機(jī)爆發(fā)以來，金融業(yè)面臨一場生死存亡的考驗。花旗、德意志等銀行相繼爆出巨額虧損，美林則宣布第三季度資產(chǎn)減記額高達(dá)57億美元， 并計劃發(fā)行新股募集85 億美元暫渡難關(guān)。昔日華爾街的金融、地產(chǎn)寵兒如今險象環(huán)生，高盛選擇投資養(yǎng)殖業(yè)，無疑是規(guī)避金融投資風(fēng)險的理性行為，而目前中國市場是最穩(wěn)定、增長潛力*的市場，外資投向中國市場無疑是明智的選擇。

　　3 投資更趨理性

　　目前外資基金投資策略出現(xiàn)變化，日趨理性，爭做天使投資家，投資重心向前期項目和受宏觀經(jīng)濟(jì)影響小的行業(yè)轉(zhuǎn)移，而農(nóng)業(yè)正好符合他們的投資方向。目前，國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的集中度并不高， 提前布局不僅可以降低進(jìn)入的成本，還有助于形成規(guī)模擴(kuò)張的先發(fā)優(yōu)勢。而國內(nèi)的金融資本，似乎尚未察覺養(yǎng)殖業(yè)的巨大商機(jī)。

　　4 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入門檻低

　　在目前關(guān)系全球經(jīng)濟(jì)命脈的幾大行業(yè)領(lǐng)域，如能源、金融、礦產(chǎn)、電訊等，中國對資金的進(jìn)入尤其是外資的進(jìn)入都保持了高度警惕，并高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)安全問題，唯獨農(nóng)業(yè)，中國仍然保持著較大的開放態(tài)度，很多在該行業(yè)的并購對外資基本上沒有任何門檻限制。隨著全球農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲以及農(nóng)業(yè)問題對于全球經(jīng)濟(jì)的利益攸關(guān)，中國的農(nóng)業(yè)及食品產(chǎn)業(yè)鏈正在為國際資本創(chuàng)造千載難逢的投資機(jī)會。

　　5 產(chǎn)業(yè)整合的*時機(jī)

　　“高盛養(yǎng)豬”背后不爭的事實是外資領(lǐng)跑國內(nèi)禽畜養(yǎng)殖屠宰和加工產(chǎn)業(yè)的整合布局。而高盛、德意志等外資投行養(yǎng)豬只不過是這種整合加速的一個表現(xiàn)而已。隨著建材、飼料和人工費用的增長，加上環(huán)保壓力和土地供應(yīng)偏緊等原因，部分散養(yǎng)戶開始退場。公開資料顯示，目前，專業(yè)戶養(yǎng)殖與合作社養(yǎng)殖已占到全國養(yǎng)殖量的40%，并且很快會超過50%，這為國際資本的并購進(jìn)入提供了很好的機(jī)會。我國禽畜養(yǎng)殖行業(yè)分散，整合是行業(yè)內(nèi)在要求，而大眾對食品的安全和質(zhì)量要求的提高則為大型企業(yè)發(fā)展品牌肉、放心肉提供了巨大的市場空間， 近年來養(yǎng)殖成本的不斷提高，迫使不少中小養(yǎng)殖場退出該行業(yè)，行業(yè)總體處于發(fā)展低谷也為兼并收購提供了機(jī)會。

　　6 充分利用中國的優(yōu)惠政策

　　目前，國內(nèi)對農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各類補貼以及財政扶助措施同樣可以惠及進(jìn)入這一領(lǐng)域的國際資本。據(jù)了解，外資在國內(nèi)直接建立養(yǎng)殖場會受到用地限制，而國家對于養(yǎng)殖用地的優(yōu)惠政策和對畜禽養(yǎng)殖的補貼政策，以及養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈前端的免稅待遇，也讓外資看到了其中的好處，他們不能直接接受這些好處，但是他們可通過合資、兼并和收購國內(nèi)養(yǎng)殖場，突破養(yǎng)殖用地等政策的限制。

　　三 外資大舉進(jìn)攻帶來的嚴(yán)重后果

　　1 大豆市場對外資開放后陣地失守

　　據(jù)統(tǒng)計，2007 年中國大豆凈進(jìn)口量達(dá)3036 萬噸，是1996 年的10 倍。2008 年我國油脂油料進(jìn)口仍穩(wěn)步增長， 上半年進(jìn)口1723 萬噸大豆，同比增長24.4%。而美國農(nóng)業(yè)部預(yù)計，2008 年中國將進(jìn)口3550 萬噸大豆， 進(jìn)口依存度將首次突破70%。實際上，中國1996 年還是大豆出口國，十多年卻已變?yōu)榇蠖惯M(jìn)口大國，大豆定價權(quán)也逐步落入他人之手。2001 年中國對外開放大豆市場，外國企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，而四大跨國糧商A、B、C、D(ADM、邦吉、嘉吉和路易達(dá)孚)則以低價打入。2004 年又遭遇到國際投資基金的瘋狂打壓，滑入全面虧損深淵。在這種情況下，以大豆為原料的中國中小型企業(yè)和本土榨油企業(yè)不堪承受負(fù)荷，紛紛宣布破產(chǎn)，外資趁機(jī)以低價兼并了這些壓榨企業(yè)， 同時控制了中國85%的大豆實際加工總量。控制著國內(nèi)榨油企業(yè)的跨國糧商開始大量進(jìn)口國際大豆并利用其壟斷地位壓價打擊中國大豆種植業(yè)，導(dǎo)致中國大豆種植業(yè)不斷衰落。在中國，外資通過收購、參股國內(nèi)大型糧油企業(yè)獲得大豆進(jìn)口權(quán)， 全國97 家大型油脂企業(yè)中，外資就控制了64 家，占總數(shù)的66%。美國ADM 公司和新加坡WILMAR 集團(tuán)共同投資組建的益海集團(tuán)是外資在中國擴(kuò)張的典型代表。2006 年底，豐益公司以27 億美元收購了新加坡郭氏集團(tuán)旗下的嘉里糧油，并與其在中國的子公司益海集團(tuán)合并，成為益海嘉里投資有限公司。在合并的當(dāng)年，就有媒體稱益海嘉里和中糧掌握了國內(nèi)油脂價格的控制權(quán)，益海嘉里成為當(dāng)之無愧的中國食用油寡頭。如今，益海嘉里在國內(nèi)直接控股的工廠和貿(mào)易公司已達(dá)38 家， 另外還參股魯花等多家國內(nèi)著名糧油加工企業(yè)，工廠遍布河北、山東、江蘇等省。而中糧旗下的多個煉油廠也被外資“染指”。到現(xiàn)在為止不僅市場被外國資本所控制，就連國內(nèi)的大豆加工企業(yè)也幾乎被外資所控制，有資料表明：在中國的大豆加工企業(yè)中，外資和具有外資背景的企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。中國人的開門七件事中的油已基本上被外國資本把住了命脈， 甚或吃點豆腐都得看外國人的臉色了。這足以說明外資對于國內(nèi)的養(yǎng)殖業(yè)的沖擊， 尤其是在高盛高調(diào)進(jìn)入中國養(yǎng)豬業(yè)之后，我國肉雞業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)需要高度警惕。

　　2 乳品業(yè)“與狼共舞”的風(fēng)險

　　近些年，外資成為推動我國乳品業(yè)高速發(fā)展的重要力量。在蒙牛高速成長期，摩根士丹利、英聯(lián)、鼎輝6 年前先后兩次對蒙牛注入5億元，解決了當(dāng)時蒙牛高速發(fā)展對資金需求的后顧之憂。后來蒙牛在港上市，摩根士丹利就是兩家保薦人之一，這時候的蒙牛擴(kuò)張力度超前， 看不出一個擴(kuò)張型企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)險意識。牛根生給人印象最深的，就是他對國際資本的整合能力，但在與國際資本的對接上，他也和其他企業(yè)家一樣，必然碰到“與狼共舞”的風(fēng)險。前段時期牛根生面臨“話語權(quán)”被外資剝奪的危機(jī)，正是他借力國際資本的“經(jīng)典案例”產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”。后來在柳傳志、俞敏洪等企業(yè)家的資助下，牛根生成功贖回了一度抵押給摩根士丹利的4.5%中國蒙牛股權(quán)，化解一場可能的外資收購戰(zhàn)于無形之中。以前在很多場合，風(fēng)險常掛在牛根生的嘴邊，直到出現(xiàn)股票貶值后無錢贖回抵押股權(quán)的窘境，大家才能相信，風(fēng)險不能只是 狼來了 的喧嚷?，F(xiàn)在蒙牛與大摩之間4.5 億美元的股權(quán)贖回了，不代表其與對方乃至其他各方相關(guān)協(xié)議的壓力解除。那些與蒙牛有資本關(guān)系的，往往都簽訂了附有相應(yīng)條件的文件，其中業(yè)績就是條件之一。如果危機(jī)時間加長，蒙牛經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)出現(xiàn)下滑，這些協(xié)議就是緊箍咒。如果其業(yè)績出現(xiàn)危機(jī)，或者業(yè)績許諾不能完成，那么其頭上的緊箍咒只會越來越緊。經(jīng)過三鹿事件，外資搶占中國乳品市場空間的力度將會有增無減，乳品市場是外資地里土壤最肥的一塊。外資進(jìn)入乳品業(yè)的途徑主要有兩條：一條是透過已在中國占有高額利潤的外資品牌，在中國中高端市場進(jìn)一步加強(qiáng)壟斷地位；另一條就是通過各類資本市場，或創(chuàng)建新企業(yè)新品牌或擴(kuò)大現(xiàn)有乳品企業(yè)的規(guī)模，套取更大利益。正因如此，我國乳品業(yè)的競爭將更加激烈， 國內(nèi)企業(yè)也在積極尋求有效對策，防止在競爭中話語權(quán)旁落。

　　3 糧食進(jìn)入全流通時代的潛在危機(jī)

　　從2008 年開始， 中國關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域的WTO 過渡期已結(jié)束，跨國公司開始進(jìn)軍中國糧食流通領(lǐng)域。在國家限制糧食出口的情況下，國內(nèi)市場成為國內(nèi)外糧食企業(yè)的必爭之地，著名的國際四大糧商布局中國的速度明顯加快，國際糧食巨頭給中國糧食市場帶來諸多不確定性。目前國際四大糧商壟斷著世界大約80%的糧食交易份額。他們正在通過各種渠道染指中國的糧食市場。不僅如此，已有信息顯示，由于國內(nèi)外糧食價格存在巨大落差，廣州、深圳、昆明、南寧等地海關(guān)均查獲有糧食走私出口案件。在糧食穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)的同時，國有流通企業(yè)面臨前所未有的困難，一些基層國有糧食收儲企業(yè)大量倒閉破產(chǎn)。而這些企業(yè)，大多是耗費了幾代人心血才建成的收儲網(wǎng)點，面對國際糧食大鱷，這些網(wǎng)點很有可能在一夜之間被外資輕松控制。當(dāng)前國際糧食市場已呈現(xiàn)出“高資本控制”的傾向。美國等發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)資本化程度不斷加深，逐漸形成了強(qiáng)大且集中的糧食集團(tuán)和聯(lián)合體。這些資本集團(tuán)壟斷了全球從種子培育、種植、收購、加工和銷售整個環(huán)節(jié)，并致力于推動農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易自由化。如美國在雄厚的資本和巨額財政的雙重支持下，已成功建立了一個以其為中心的世界糧食供給和消費結(jié)構(gòu)體系，擁有世界糧食的期貨定價權(quán)，進(jìn)而影響世界糧食的現(xiàn)貨定價。對此，我們應(yīng)該高度警惕，防止重蹈大豆產(chǎn)業(yè)的覆轍。

　　4 外資進(jìn)入對肉雞業(yè)尚未構(gòu)成威脅，但需提高警惕

　　由于我國肉雞業(yè)目前資源與資本集中度不高，一些大公司的生產(chǎn)經(jīng)營仍以區(qū)域市場為主，沒有形成豬業(yè)和奶業(yè)的集中度，在白羽肉雞市場，除了種源依賴于國外進(jìn)口外，國內(nèi)產(chǎn)、加、銷一條龍企業(yè)經(jīng)過多年的市場運作，不僅規(guī)模越做越大，而且市場競爭力與抗風(fēng)險能力力也逐步增強(qiáng)，足以與外資抗衡。在黃羽肉雞市場，國內(nèi)企業(yè)更是獨步天下，根本看不到外資的身影。正大集團(tuán)雖然進(jìn)入中國多年，并且在國內(nèi)建有多家合資與獨資公司，但是并沒有對國內(nèi)市場造成太大沖擊，反而有效推動了國內(nèi)肉雞業(yè)發(fā)展。

　　除了與諸城外貿(mào)、江蘇京海、山東新昌組建合資公司外，目前泰森在國內(nèi)正在與國內(nèi)其它幾家禽肉加工企業(yè)進(jìn)行談判，為了實現(xiàn)它在中國市場上占據(jù)重要地位的目標(biāo)，對國內(nèi)成熟肉雞企業(yè)收購、與相關(guān)企業(yè)合資、在國內(nèi)建獨資公司都是不錯的選擇。泰森在中國收購的腳步是不會停下來的，要迅速達(dá)到泰森所期望的高度，必須走兼并、收購的道路。

　　從某種程度上說，這些外資的投入將促進(jìn)我國肉雞產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；托实奶岣?，還將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中度和競爭程度的提高，通過引入國外更先進(jìn)的管理理念和技術(shù)， 整合產(chǎn)業(yè)鏈，帶動養(yǎng)殖農(nóng)戶的發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長。

　　現(xiàn)在中國的禽肉消費市場基本趨于飽和，國內(nèi)市場已經(jīng)較為穩(wěn)定，而且較為復(fù)雜。國內(nèi)企業(yè)也有很強(qiáng)的競爭力。此時外資的進(jìn)入必須是剛性進(jìn)入，即搶占國內(nèi)企業(yè)的市場，而這對于沒有國內(nèi)營銷經(jīng)驗的外企和外資機(jī)構(gòu)來說，是相當(dāng)困難的。在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，并不是技術(shù)和資金是第一位的，而是經(jīng)驗。中國企業(yè)在經(jīng)驗上擁有足夠的競爭力，這些足以支撐其在中國穩(wěn)健發(fā)展。

　　目前， 無論是正大集團(tuán)還是泰森集團(tuán)，他們進(jìn)軍中國市場的戰(zhàn)略仍以合資為主， 但是，我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識到，目前可能是時機(jī)還不夠成熟，如果一切條件都具備了，兼并收購是必然趨勢，到那時，外資對國內(nèi)肉雞業(yè)的沖擊將會顯而易見。

　　5 外資對肉雞行業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　目前，外資的進(jìn)入還沒有對行業(yè)造成明顯的沖擊，但是未來走向如何難以判斷。以泰森集團(tuán)為例，美國泰森畢竟是全球排名第一的肉雞加工企業(yè)， 很多項技術(shù)指標(biāo)是全球第一，其營銷渠道也是全球第一。因此我們不能預(yù)測到未來的5 年、10 年或更長一點的時間內(nèi)， 他會對中國肉雞市場帶來什么樣的影響。單個企業(yè)可能很多都可以做到當(dāng)年圣農(nóng)力拒泰森的事情，但是從行業(yè)全盤來看，只要有一個突破口，都有可能是行業(yè)的震蕩。

　　目前泰森在國內(nèi)正在與幾家禽肉加工企業(yè)進(jìn)行談判，為了實現(xiàn)它在中國市場上占據(jù)重要地位的目標(biāo)， 對國內(nèi)成熟肉雞企業(yè)收購、與相關(guān)企業(yè)合資、在國內(nèi)建獨資公司等成為了它的首選策略。據(jù)有關(guān)人士分析：泰森在中國收購的腳步是不會停下來的，要迅速達(dá)到他們所期望的高度，必須走兼并、收購的道路。中國是泰森全球戰(zhàn)略中最重要的一個國家，泰森希望未來在中國的銷售額能超過泰森在美國的銷售總額，并使中國成為泰森全球肉類供應(yīng)鏈中最重要的生產(chǎn)基地之一。為實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)，泰森計劃在未來幾年內(nèi)，在中國做巨大的投資，建立生產(chǎn)基地和銷售體系。中短期來說，希望在禽類產(chǎn)品中先變成一個舉足輕重的企業(yè)，長遠(yuǎn)來看，其業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到豬肉、牛肉等產(chǎn)品加工。

　　另據(jù)了解，泰森食品公司一直計劃擴(kuò)大在南美、中國以及墨西哥的業(yè)務(wù)規(guī)模。泰森在進(jìn)入巴西市場的時候，當(dāng)?shù)厝怆u協(xié)會及會員單位對這個肉雞業(yè)的龐然大物給予了高度重視，行業(yè)協(xié)會之間為此也有過一定的契約協(xié)議，用以共同應(yīng)對這個顯赫的競爭對手。但是，2007 年年底，經(jīng)過長時間的努力，泰森終于收購了巴西一家當(dāng)?shù)厍萑庵破菲髽I(yè)，而這家企業(yè)在國內(nèi)的地位也處于國內(nèi)第五、六的位置，從而打破了巴西國內(nèi)肉雞業(yè)的原有格局，這一收購事件在巴西當(dāng)?shù)匾约叭蚍秶鷥?nèi)受到廣泛關(guān)注。同樣的事情能否發(fā)生在中國企業(yè)身上?，F(xiàn)在還不的而知，對此，業(yè)內(nèi)人士要保持清醒的頭腦，企業(yè)應(yīng)該高度警惕，避免在于國際一流企業(yè)的同臺競爭中完全失去話語權(quán)。

　　四 肉雞業(yè)需積極應(yīng)對洶涌的資本大潮

　　1 苦練內(nèi)功，自身發(fā)展強(qiáng)大

　　經(jīng)過多年的穩(wěn)定發(fā)展，目前國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批獨立經(jīng)營、自主發(fā)展的本土企業(yè)，他們運行機(jī)制靈活，發(fā)展模式獨特，戰(zhàn)略應(yīng)用得當(dāng)，適合本土作戰(zhàn)，這其中最有代表性的成功企業(yè)有溫氏集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、圣農(nóng)集團(tuán)以及華都肉雞公司等。

　?。?）溫氏集團(tuán)以經(jīng)營模式取勝

　　溫氏集團(tuán)是近二十年來我國最成功的肉雞企業(yè)之一，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和獨特的經(jīng)營模式使企業(yè)每年新上一個臺階， 溫氏“公司+農(nóng)戶”模式是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的組織形式， 是對企業(yè)經(jīng)營方式的成功探索，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本。目前溫氏集團(tuán)已在廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶等全國13 個省（市、自治區(qū)）建有100 多家分公司，年銷售收入達(dá)到100 億元以上， 成為全國*的黃羽肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)基地。

　　溫氏集團(tuán)作為民營企業(yè)，在沒有引入國內(nèi)外資本的情況下，依靠自身實力實現(xiàn)滾動式發(fā)展，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍，為我國自主發(fā)展肉雞業(yè)探索出了一條新路，是國內(nèi)企業(yè)成功的典范。

　　（2）六和集團(tuán)合作發(fā)展戰(zhàn)略獲成功

　　在激烈的市場競爭中，六和集團(tuán)依靠合作發(fā)展、聯(lián)盟經(jīng)營獲得了持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，先后與新希望集團(tuán)、陜西石羊集團(tuán)、山西大象集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行深層次、多方面的合作，通過合作共贏、優(yōu)勢互補，使企業(yè)走上了快速發(fā)展道路，加強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的整合。在發(fā)展模式、品牌建設(shè)和技術(shù)研發(fā)等方面實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)了六和與國際產(chǎn)業(yè)接軌，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展探索出一條新路。

　　在六和集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，肉雞和肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈為主要架構(gòu)，肉雞產(chǎn)業(yè)以肉雞飼養(yǎng)和產(chǎn)品加工為主，依靠強(qiáng)大的品牌影響力，六和產(chǎn)品暢銷除西藏、臺灣以外的全國各地，形成了上海、北京、武漢、廣州、南京等十余個重點市場，六和禽肉是雙匯、肯德基、麥當(dāng)勞等企業(yè)的主要原料供應(yīng)商，其冷凍產(chǎn)品、冰鮮產(chǎn)品、調(diào)理品、熟食品等暢銷家樂福、沃爾瑪、樂購、大潤發(fā)、歐尚等大型超市。經(jīng)過十多年快速發(fā)展，六和品牌的影響力正在加大，并逐步深入消費者心中。

　　（3）福建圣農(nóng)公司以質(zhì)量取勝市場

　　福建省圣農(nóng)實業(yè)有限公司下屬控股子公司以肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工和雞肉銷售為主業(yè)，是目前中國*的自養(yǎng)自宰白羽肉雞專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)， 公司目前下轄50 幾個生產(chǎn)基地場（廠），現(xiàn)已形成集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工與銷售為一體的完整的白羽雞產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的低成本運作。公司以良好的生產(chǎn)環(huán)境、較高的科技含量、先進(jìn)的飼養(yǎng)和加工設(shè)備、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成為中國南方重要的凍雞供應(yīng)商：圣農(nóng)冷凍雞肉產(chǎn)品已成為國內(nèi)快餐業(yè)、大型超市、大中城市市場供應(yīng)商，公司已建立確保產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生安全的防疫、預(yù)警管理體系架構(gòu)。公司肉雞主業(yè)鏈體系已通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001 國際質(zhì)量體系、ISO14001 國際環(huán)境體系和歐盟食品安全HACCP 體系三大認(rèn)證。公司的經(jīng)營目標(biāo)是：成為中國最重要的優(yōu)質(zhì)肉雞供應(yīng)商，實現(xiàn)“為中國人提供高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)雞肉”的企業(yè)愿景。

　　2 搞好資本運營，弄潮資本市場

　　資本運營是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學(xué)運作，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。資本運作范圍包括融資、企業(yè)兼并和債務(wù)重組等等。在資本運作各個領(lǐng)域中，常見的基本手段和方式包括銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券(包括可轉(zhuǎn)換公司債券)、信托投資、風(fēng)險投資等融資方式，吸收合并、換股合并、杠桿收購、MBO 等企業(yè)合并、重組方式等，而企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是在生產(chǎn)經(jīng)營與品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)行資本經(jīng)營。

　?。?）貸款融資

　　我國肉雞企業(yè)大多規(guī)模不大，而且多為民營公司，要想實現(xiàn)快速發(fā)展，獲得銀行貸款是最直接有效的方式?，F(xiàn)實情況是，肉雞企業(yè)不得不面對貸款融資難的問題。因為肉雞養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險大，效益低，屬于高投入低產(chǎn)出行業(yè)，再加上雞舍等固定資產(chǎn)不能作為銀行抵押，不僅貸款程序繁鎖，而且數(shù)額也相當(dāng)有限。此外，國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)實施規(guī)模歧視，這種所有制歧視在很大程度上影響民營企業(yè)的競爭力，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。目前，中小企業(yè)遭遇的融資難題，已經(jīng)納入各級地方政府的政策考量當(dāng)中。各地正在加快建立適應(yīng)中小企業(yè)的融資體系，創(chuàng)新中小企業(yè)融資制度，為中小企業(yè)提供多元化融資服務(wù)。

　　德青源的成功經(jīng)驗

　　雖然國家正在想方設(shè)法解決中小企業(yè)融資難問題，但是真正得到徹底解決還需要相當(dāng)長一段時間。在家禽企業(yè)融資方面，北京德青源公司相當(dāng)成功，從最初50 萬起家，德青源在7 年之內(nèi)已經(jīng)完成了7 次融資，累計融資額近5億元人民幣。德青源的第一筆融資來自一家農(nóng)業(yè)上市公司“羅牛山”，在融資時公司充分認(rèn)識到，要取得融資，必須從認(rèn)同德青源理念和模式中突破，而在國內(nèi)的農(nóng)業(yè)上市公司中更容易取得認(rèn)同。通過一遍遍向農(nóng)業(yè)上市公司講述德青源發(fā)展的潛力，2002 年5 月， 德青源贏得了第一次融資，并且得到了銀行的第一筆貸款。德青源持續(xù)的高速增長和金融機(jī)構(gòu)的加入，引起了國際投資機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，為德青源做一次成功的私募創(chuàng)造了良好時機(jī)。德青源認(rèn)識到符合國際投資機(jī)構(gòu)的要求，其實是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要因素， 經(jīng)過努力，德青源從原料采購、飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、環(huán)境控制、獸醫(yī)防疫、廢棄物處理到蛋品加工過程均建立了嚴(yán)格的管理制度，終于通過了這兩家公司的嚴(yán)格審查， 得到了他們的認(rèn)可并注資。2005 年7 月9 日IFC 成為了德青源的股東，DEG 則為德青源提供長期貸款。2007 年1 月，另兩家國際機(jī)構(gòu)投資者———今日資本和全球環(huán)?；?GEF)各注資10 080 萬元人民幣成為德青源的新股東，各持有約15.8%的股權(quán)，為德青源實施全國戰(zhàn)略儲備了充足的動力。

　　山東六和集團(tuán)的融資模式

　　為了拓展融資渠道，國內(nèi)一些肉雞企業(yè)開始探索不同的融資模式。山東六和集團(tuán)為了解決民營企業(yè)融資難題， 經(jīng)過多年探索與實踐，成功推行了“養(yǎng)殖戶+地方政府+龍頭企業(yè)+金融機(jī)構(gòu)+擔(dān)保公司+保險公司+同行企業(yè)+專業(yè)合作社”的“八位一體”的農(nóng)業(yè)擔(dān)保模式，不僅保證了養(yǎng)殖戶增收致富，而且使公司自身的實力快速躍上新臺階。對此，其它公司也可以嘗試開展不同形式的金融創(chuàng)新活動。

　?。?）上市融資

　　大成公司香港上市實施新戰(zhàn)略

　　大成食品（亞洲）有限公司的母公司是位于臺灣省的大成集團(tuán)， 大成食品于1990 年進(jìn)軍內(nèi)地市場， 從事飼料業(yè)務(wù)，1995 年開始從事肉雞飼養(yǎng)與加工業(yè)務(wù)，2007 年大成食品于香港上市，這對于力爭成為“中國及亞洲最令人敬仰的食品公司”來說，具有重要的戰(zhàn)略意義。按屠宰的雞只數(shù)量計，大成食品是目前中國*的雞肉加工商，亦是肯德基等國際快餐連鎖店于中國*的雞肉供貨商，日本伊藤洋華堂及7-Eleven 連鎖便利店的中國*雞肉產(chǎn)品出口商，市場占有率正不斷上升。大成食品采用高度垂直整合業(yè)務(wù)模式，將飼料生產(chǎn)、雞只孵化及屠宰、雞肉加工及加工食品生產(chǎn)整合為統(tǒng)一的經(jīng)營平臺，并且已成功建立規(guī)模巨大的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)。公司發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)國內(nèi)白雞肉市場25%， 主要QSR 系統(tǒng)（如肯德基、麥當(dāng)勞）占據(jù)40%，雞肉品牌消費產(chǎn)品占30%， 餐飲供應(yīng)占25%。

　　經(jīng)過多年的成功運作，大成食品已經(jīng)牢牢占據(jù)了國內(nèi)白羽肉雞市場的至高地。

　　昱合公司美國上市實現(xiàn)資本經(jīng)營

　　濰坊昱合畜禽有限公司于2008 年3 月在美國納斯達(dá)克OTCBB 市場成功上市，成為國內(nèi)家禽行業(yè)首家也是目前*一家在美國上市的公司。目前公司擁有十個養(yǎng)殖場，兩個孵化場；現(xiàn)存欄父母代肉種雞150 萬套，年生產(chǎn)商品代雛雞1.5 億只。公司上市后，將實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營———產(chǎn)業(yè)經(jīng)營———資本經(jīng)營的質(zhì)的跨躍，為公司又快又好的持續(xù)發(fā)展建立一個資本保障；同時為公司的規(guī)范化經(jīng)營和提升公司的現(xiàn)代化管理水平起到一個推動作用；有利于公司擴(kuò)大行業(yè)影響力、企業(yè)知名度和產(chǎn)品品牌；有利于公司更快更好地吸納人才。公司的目標(biāo)是經(jīng)過OTCBB 股市半年到一年磨合和訓(xùn)練， 轉(zhuǎn)入納斯達(dá)克主板市場，使公司成為一個名符其實的股份制企業(yè)。通過升主板市場，提高公司凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立機(jī)制保障、人才保障和資金保障，在三五年內(nèi)爭取成為全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　民和公司深圳上市擴(kuò)大影響力

　　2008 年5 月16 日， 山東民和牧業(yè)股份有限公司在深交所中小企業(yè)板成功上市，是我國滬深兩市*一家主業(yè)為家禽飼養(yǎng)業(yè)的上市公司，從而也拉開了中國肉雞企業(yè)國內(nèi)上市融資的大幕。民和公司的主營業(yè)務(wù)包括父母代肉種雞的飼養(yǎng)、商品代肉雞苗的生產(chǎn)與銷售；商品代肉雞的養(yǎng)殖與銷售；飼料、雞肉制品的生產(chǎn)與銷售，目前已形成肉雞養(yǎng)殖、屠宰加工與肉雞苗生產(chǎn)相結(jié)合的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。民和公司上市， 不僅能實現(xiàn)必要的融資，形成良性的資金循環(huán)，而且還可以使資本大眾化，分散風(fēng)險，獲得經(jīng)營的安全性，使公司并購的手段得到拓寬， 引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，開拓市場空間。公司上市募集的資金主要用于擴(kuò)建肉種雞場和沼氣發(fā)電資源化利用項目，項目建成后，公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大將近一倍。這些募投項目的實施將擴(kuò)大公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富公司產(chǎn)品線， 提升主營業(yè)務(wù)的盈利能力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競爭實力和抵御市場風(fēng)險的能力。同時，上市使公司的經(jīng)營理念得到了提升，達(dá)到了資本運營的最高境界，公司帶頭人實現(xiàn)了由企業(yè)家向資本家的過渡。

　　國內(nèi)其它公司的上市情況

　　在我國早期上市的肉雞公司上海大江、深圳康達(dá)爾、內(nèi)蒙古草原興發(fā)或被重組或轉(zhuǎn)產(chǎn)后， 公司的主營業(yè)務(wù)與肉雞行業(yè)已經(jīng)越來越遠(yuǎn)，這些先行者起到了鋪路搭橋的作用，為后期上市公司積累了寶貴的經(jīng)驗。民和公司的成功上市， 大大刺激了其它企業(yè)上市融資的欲望，據(jù)了解，國內(nèi)肉雞業(yè)龍頭企業(yè)山東益生、福建圣農(nóng)等也正在為上市做積極的準(zhǔn)備，一些公司也在積極探索其它融資渠道，以便為企業(yè)更好地經(jīng)營、抵御外資的沖擊做好必要的準(zhǔn)備。

　　上市之路并不好走

　　從我國證券市場的發(fā)展情況看，建立證券市場的初衷主要是圍繞國有企業(yè)解困而進(jìn)行的， 既是為了幫助國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也是為了化解國有企業(yè)的歷史包袱。因此絕大多數(shù)上市公司是國有企業(yè)，真正意義的民營企業(yè)上市公司不多。

　　我國肉雞企業(yè)大多為民營企業(yè)，其上市之路格外艱難，即使目前的創(chuàng)業(yè)板市場， 雖然對民營經(jīng)濟(jì)開始全面放開，但其設(shè)置的門檻太高，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)置身于資本市場之外。政府一般扶持大型企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)行申請很難得到批準(zhǔn)。對于肉雞企業(yè)而，要充分認(rèn)清自身實際情況，因為能夠上市的畢竟只是少數(shù)，而上市并不一定是融資的*和最好渠道。

　?。?）合資合營

　　目前在中國肉雞市場，可見到的外資身影最多的是正大集團(tuán)和泰森集團(tuán)，正大通過在國內(nèi)建合資公司和獨資公司的形式，不斷擴(kuò)大其市場占有率，在我國雞肉主產(chǎn)區(qū)都有正大集團(tuán)的分公司， 從各家合資公司的運營情況來看，基本還是令人滿意的。隨著泰森集團(tuán)加緊與國內(nèi)肉雞企業(yè)的合資步伐，今后還將見到更多外資的身影。

　　從目前國內(nèi)民營企業(yè)與國際知名公司合資的案例來看，成功的并不多，由于觀念的差異和價值取向的不同，隨處可見民族品牌流失的情況以及雙方合作不歡而散的現(xiàn)象。從合作的初衷看來， 雙方的愿望都是美好的，但是更深層次的問題也許很難想像。

　　3 應(yīng)對外資，企業(yè)需走聯(lián)合之路

　　（1）深刻認(rèn)識外資進(jìn)入的重要性從全球資源的占有———如銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)原料等內(nèi)容，到先進(jìn)加工技術(shù)的運用、健全合理的管理制度，這些使得跨國公司的任何一個舉措都備受關(guān)注。外國企業(yè)要進(jìn)入中國大發(fā)展，肯定是困難重重的。盡管中國對外資一貫是比較歡迎的，但外國企業(yè)在中國會面臨一些多頭管理的問題，因此他們通常會選擇一個國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作，短期內(nèi)我們可能看不到這個企業(yè)非常突出，但我們不能忘了，美國既然可以花費20 年的時間來攻破中國的大豆市場，相信其它跨國公司和投資機(jī)構(gòu)也有耐心來占據(jù)中國的豬肉、雞肉甚至牛肉市場。對于外資的進(jìn)入，我們需要正確判斷到一個什么樣的程度會恰到好處，既扶持了產(chǎn)業(yè)，獲得了合理利潤，同時又不至于形成壟斷或價格操縱，這需要進(jìn)一步的定量研究。以目前國內(nèi)肉雞企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展經(jīng)驗、資金和技術(shù)實力都不足以與跨國大公司相抗衡， 在應(yīng)對外來資本的沖擊時， 任何企業(yè)單兵作戰(zhàn)都不會取得好的效果，只有聯(lián)合起來才有出路。

　　我們現(xiàn)在的情況是，國內(nèi)肉雞企業(yè)之間在生產(chǎn)經(jīng)營層面上合作較少， 基本上各自為營，雖然在一些公開場合大家都談到了合作的重要性，但是真正操作起來困難重重，沒有共同的目標(biāo)大家很難走到一起。對于外資的進(jìn)入，國內(nèi)企業(yè)必須給予重視，要從長遠(yuǎn)角度來分析問題，通過合理合法的規(guī)則，增強(qiáng)自身的實力，保障自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　?。?）借鑒應(yīng)對技術(shù)壁壘和限制進(jìn)口的成功經(jīng)驗

　　我國肉雞業(yè)在應(yīng)對國外產(chǎn)品大量進(jìn)口和打破國外貿(mào)易壁壘方面取得過不錯的成果，近兩年國外廉價雞肉副產(chǎn)品大量進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成不小的沖擊，對此，中國畜牧業(yè)協(xié)會和中國食品土畜進(jìn)出口商會聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)，向主管部分提出有價值的建議， 充分利用貿(mào)易規(guī)則限制國外產(chǎn)品進(jìn)口，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　歐盟從2002 年開始對我國動物源性食品封關(guān)，這對于以出口為導(dǎo)向的肉雞企業(yè)影響很大，在這一問題面前，出口企業(yè)表現(xiàn)出空前的團(tuán)結(jié)， 一方面提高自身應(yīng)對技術(shù)壁壘的能力，另一方面與商務(wù)部、行業(yè)協(xié)會緊密合作，加大對外交涉力度，歐盟終于同意了恢復(fù)山東企業(yè)的熟制禽肉出口。對于美國眾議院通過的“2008 財年農(nóng)業(yè)撥款法案”中的733 條款，中國畜牧業(yè)協(xié)會組織企業(yè)積極應(yīng)對，商務(wù)部和中國食品土畜進(jìn)出口商會與美國國會代表多次談判和交涉， 終于使美國國會改正了錯誤條款，并且同意進(jìn)口中國的熟食產(chǎn)品。

　　在應(yīng)對外資的沖擊時，可以借鑒這些成功經(jīng)驗， 采取有效的做法抵制外資的肆意擴(kuò)張，同時在合作中盡快成長壯大，增長抗風(fēng)險能力。

　　五 從戰(zhàn)略層面防范外來資本的沖擊

　　1 守住農(nóng)業(yè)安全的底線

　　加入WTO 以后，國際資本憑借著金融自由化， 不斷增加對發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)的直接投資，還將迫使發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)進(jìn)入依賴性發(fā)展，甚至最終失去自主性。比如，高盛以“養(yǎng)豬”為切入口大舉進(jìn)入我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，通過建立農(nóng)業(yè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，投資農(nóng)產(chǎn)品深加工，以及代理出口市場，這種行為必將提高我國農(nóng)業(yè)對國際資本的依賴程度。

　　可以想象，從品種的引進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品的加工，到設(shè)備的開發(fā)以及出口渠道的建立，一旦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都離不開國際資本，我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展就必將受制于人。而且，國際資本逐利性表明，一旦這個領(lǐng)域變得無利可圖，它就會在這個產(chǎn)業(yè)崩潰的前夜立刻撤離，留下的只有一地雞毛。如果說農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡化和耕地、水資源的有限性是我國農(nóng)業(yè)安全的內(nèi)憂，那么，以“高盛”為代表的跨國企業(yè)的大舉進(jìn)入，則無疑是一種“外患”了。農(nóng)業(yè)具有剛性需求，屬于不可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)，其對產(chǎn)業(yè)安全的要求比工業(yè)要高出很多。我們要對外資滲透中國農(nóng)業(yè)的舉措保持高度警惕。在產(chǎn)業(yè)投資政策上，一定要把農(nóng)業(yè)掌握在自己手里。外資控制了肉制品產(chǎn)業(yè)鏈并劍指定價權(quán)，會極大地威脅我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全。

　　2 國內(nèi)資本應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用

　　在GDP 的驅(qū)動下， 目前許多地方政府正忙于招商引資，即便是海外淘汰下來的夕陽工業(yè)、垃圾產(chǎn)業(yè)，也不假思索地攬入懷中。從目前中國大的投資銀行中金、建銀等來看，許多更熱衷于能源、金融、有色金屬等行業(yè)的投資和大項目、大集團(tuán)，對中國這樣一個農(nóng)業(yè)大國、食品大國的農(nóng)業(yè)、食品領(lǐng)域大多不屑， 一些投資更注重短期行為， 上市退出成為主要策略， 而相當(dāng)一部分投資機(jī)構(gòu)難以考慮相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈全局式的布局收益策略。高盛斥資養(yǎng)豬并非是單一戰(zhàn)略的選擇， 而是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降囊环N戰(zhàn)略布局， 而這種投資可能是未來投行業(yè)務(wù)更為理性或更具持續(xù)生命力的一種體現(xiàn)。國際資本在投資方面更加現(xiàn)實， 更懂得通過資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合獲得超值利潤。在世界金融資本四處謀求出路，大舉進(jìn)軍事關(guān)糧食安全的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條之際，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本為何又裹足不前呢？ 高盛養(yǎng)豬，不僅僅只是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭模式，更是國際金融資本圖謀基礎(chǔ)行業(yè)的體現(xiàn)。我們除了學(xué)習(xí)借鑒之外，更應(yīng)該保持高度的警惕，支持國內(nèi)生豬、肉雞、奶牛等具有競力的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。絕不能在承受了人民幣升值壓力之后，今后連CPI 也為他人所左右。

　　3 建立健全產(chǎn)業(yè)保障體系

　　在銀行信貸方面，現(xiàn)在我們雖然有農(nóng)業(yè)銀行， 但農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營項目已經(jīng)很商業(yè)化了。目前我國農(nóng)業(yè)政策性銀行有農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行和農(nóng)村信用合作社，但是農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行由于只對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款，中小企業(yè)很難跨過這道門檻，而農(nóng)村信用合作社吸收的只是來自農(nóng)村的存款，貸款數(shù)額相當(dāng)有限，貸款對象又多，不能滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求。針對這種情況，國家有必要仿效國外，建立專門用于農(nóng)業(yè)支持與扶植的專業(yè)化銀行，這個專業(yè)銀行由國家補貼， 其目的不但是支持農(nóng)業(yè)貸款，扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時可以要求所有農(nóng)業(yè)企業(yè)只能到此銀行開戶，這樣國家就能對農(nóng)業(yè)有一攬子一手?jǐn)?shù)據(jù)，對外資進(jìn)入農(nóng)業(yè)也可以起到很好的預(yù)警機(jī)制。再次， 有必要建立專業(yè)化的農(nóng)業(yè)保險公司。許多開展農(nóng)業(yè)保險的國家都建立了專業(yè)性的農(nóng)業(yè)保險公司。同時，政府在明確規(guī)定強(qiáng)制農(nóng)業(yè)保險品種與自愿保險品種的基礎(chǔ)上對強(qiáng)制性的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)給予一定的政策優(yōu)惠和扶持，而其他保險業(yè)務(wù)則由專業(yè)農(nóng)業(yè)保險公司根據(jù)市場化原則開展市場化運營。從國際經(jīng)驗看， 只要政府對農(nóng)業(yè)保險給予足夠的支持，商業(yè)保險公司仍然樂于開拓農(nóng)業(yè)保險市場。為支持商業(yè)保險公司經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險，實現(xiàn)分散風(fēng)險、降低經(jīng)營成本的目的，一方面政府從宏觀政策上向農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)設(shè)立及運轉(zhuǎn)上給予特殊的政策，另一方面農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)根據(jù)商業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行運作，這是農(nóng)業(yè)保險得以運轉(zhuǎn)下去的兩個基本方面。對農(nóng)業(yè)保險應(yīng)以建立政策性保險公司為主，商業(yè)性保險公司為輔的經(jīng)營主體模式， 或建立商業(yè)性保險公司經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險，將農(nóng)業(yè)保險單獨按政策性保險核算的模式來經(jīng)營。

　　4 從產(chǎn)業(yè)政策層面提高外資準(zhǔn)入門檻

　　2006 年商務(wù)部10 號文實施后， 中國企業(yè)海外上市的紅籌上市大門被關(guān)閉，而我國能在A 股上市的企業(yè)畢竟有限，所以眾多私募資本只能尋找國家扶持的“兩高五新”的上市項目，在這些項目中， 農(nóng)業(yè)受到的扶持力度基本*，國家限制的門檻又少。另外，農(nóng)業(yè)又是資本密集型的，不但需要大量的資金，同時又很脆弱，屬于弱勢領(lǐng)域，不確定因素帶來的風(fēng)險大，本土資金對農(nóng)業(yè)的進(jìn)入非常謹(jǐn)慎，所以國家才鼓勵外資的進(jìn)入。

　　出于對農(nóng)業(yè)的保護(hù)，目前我國畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈在進(jìn)入屠宰加工之前都是免稅的，而且生豬、奶牛、蛋雞養(yǎng)殖都有相應(yīng)的補貼政策，外資進(jìn)入養(yǎng)殖領(lǐng)域也是看中了其它行業(yè)所享受不到的優(yōu)惠政策。目前高盛等機(jī)構(gòu)的收購行為已經(jīng)引起了有關(guān)部門的重視，如果這些補貼和政策落入外資手中，將不利于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品的市場供應(yīng)，對此，國家應(yīng)采取必要的措施，對獨資企業(yè)和外資控股企業(yè)在補貼和用地等政策上區(qū)別對待，盡量保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　此外， 有必要加強(qiáng)綜合性的產(chǎn)業(yè)調(diào)控，建立對產(chǎn)業(yè)安全的科學(xué)的評估機(jī)制?，F(xiàn)在我們的“外商投資指引目錄” 中對外商投資的行業(yè)都會有一個允許與不允許的規(guī)定，允許的還會有一個清晰的門檻要求，但是對于這樣門檻會產(chǎn)生一個什么樣的后果可能缺乏詳細(xì)的評估。當(dāng)然，還需要一個獨立的第三方機(jī)構(gòu)，能夠?qū)Ω鱾€相關(guān)部委的產(chǎn)業(yè)政策或產(chǎn)業(yè)決策進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供宏觀的統(tǒng)籌方案。