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　　我國規(guī)模兔業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

　　1規(guī)模化擴(kuò)張

　　回顧我國近幾年兔業(yè)發(fā)展，可以看出，規(guī)模的擴(kuò)大和區(qū)域的擴(kuò)張?zhí)卣髅黠@。企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模打破常規(guī)，數(shù)萬只的企業(yè)不斷增加，并打破了區(qū)域的局限性，發(fā)展到異地建場，區(qū)域聯(lián)合。青島康大集團(tuán)就是一個很好的實例。

　　2集團(tuán)化發(fā)展

　　所謂集團(tuán)化是指把若干單體的組織或個體集而“團(tuán)”之，使之發(fā)揮“團(tuán)”的優(yōu)勢，即集團(tuán)化。 其特點：資源共享，節(jié)省成本和費用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務(wù)費用和解決融資的難題等。

　　優(yōu)勢互補，提升了企業(yè)的運作和管理效率。集團(tuán)化運作可以將某一企業(yè)的“長板”彌補其它企業(yè)的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。

　　提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。

　　青島康大集團(tuán)、四川哈哥集團(tuán)、內(nèi)蒙古東達(dá)集團(tuán)都屬于這種類型。

　　3產(chǎn)業(yè)化趨勢

　　家兔的產(chǎn)業(yè)化屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的范疇，其基本內(nèi)涵是，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，依靠龍頭帶動和科技進(jìn)步，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)和企業(yè)化管理，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。其基本特征是立足本地優(yōu)勢，面向國內(nèi)外大市場，依靠科技的進(jìn)步，形成規(guī)模經(jīng)營，實行專業(yè)化分工，貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷密切配合，充分發(fā)揮“龍頭”企業(yè)開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)深化加工、配套服務(wù)功能的作用。采取現(xiàn)代企業(yè)的管理方式等。目前的多數(shù)大型養(yǎng)兔企業(yè)，尤其是超大規(guī)模企業(yè)，都按照產(chǎn)業(yè)化的思路運行，尤其是龍頭帶動，企業(yè)與農(nóng)民的有機結(jié)合，成為一種發(fā)展趨勢。

　　4多元化并存

　　養(yǎng)兔的多元化體現(xiàn)在以下幾個方面：品種的多元化。不僅包括經(jīng)濟(jì)類型的多元化（不僅包括主流類型，如肉用、毛用、皮用，試驗用兔和觀賞用兔也不可小視），還包括同一經(jīng)濟(jì)類型內(nèi)品種的多元化；區(qū)域的多元化；規(guī)模的多元化；投資主體的多元化；經(jīng)營模式的多元化；市場的多元化，等等。而這些多元化將長期并存。</p>

　　5頻繁化更迭

　　養(yǎng)兔業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的*區(qū)別在于更迭頻繁。其投資可大可小，規(guī)?？啥嗫缮伲瑓^(qū)域限制不大，入行門檻不高，不僅對普通農(nóng)民有較大的誘惑力，一些頗具實力的老板們也躍躍欲試。由于他們倉促入行，沒有充分的思想準(zhǔn)備，加之養(yǎng)兔的技術(shù)性較強和影響因素復(fù)雜，不了解市場波動頻繁的特點，因此，參與本行業(yè)的成員新的面孔不斷出現(xiàn)，不斷消失。據(jù)初步估計，新養(yǎng)殖戶的平均壽命不足3年，突破5年后基本穩(wěn)定。